《中层执行力与沟通管理能力》

中层执行力与沟通管理能力

导师：陈琦

【课程收益】

§   使管理者最大化并达成绩效目标

§   熟练运用管理工具，提升团队及自身能力

§   建立组织与团队的执行力文化

§   掌握管理沟通的基本技巧

【课程特色】

十大案例教学法—以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点

【课程时长】

   1天，6小时

【课程对象】

   中基层管理岗位等

【课程内容】

开篇案例：《开会表决》

知识固点：管理注重事前、事中和事后的处理

一、      中层执行力与沟通优势基因

案例1：《中国合伙人》片段

案例2：《士兵突击》片段

案例3：《先执行还是先沟通？》

知识点：优秀基因——持之以恒的执行力

互动：执行力与沟通的心态要素

二、      中层执行力与沟通核心重点

五大核心重点，保障执行力结果与沟通畅通

1）        全局思维

案例4：《突破小巷思维》

互动：如何与上层领导达成执行共识

2）        百分责任

案例5：《员工执行时犯错，主管要担责吗？》

互动：管理行为如何确保团队执行有结果

3）        问题解决

案例6：《执行晋升受阻》

互动：管理沟通需要多关注得到的而非失去的

4）        带好团队

案例7：《AB过桥》

互动：管理执行中是个人英雄主义重要还是人岗匹配重要？

5）        交付结果

案例8：《自认有功》

互动：执行与沟通中的辅导如何产生结果

三、      中层执行力与沟通行动计划

1、        基础

1）        根本前提

2）        根本方针

3）        根本原则

2、        改变

1）        让改变发生、让目标达成、让结果开花

2）        531计划表

3、        宣言

中层执行力与沟通的个人行动宣言

      综合案例：《张经理的管理执行与沟通错了吗？》

EMBA

《U型领导力^©️》版权认证导师

领越^®领导力认证讲师

国家ISP^®认证绩效改进师

引导式^®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

扬州市企业咨询服务业商会专家顾问

北京大学MBA江西总裁班特约讲师

南通理工企业发展研究院特聘研究员

江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官

成势商学院联合创始人兼首任院长

江苏省培训行业联谊会名誉会长

陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。

陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

拥有独立课程商标

专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电  2020年2月首印/2020年5月加印

专栏《成势工坊》

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