5S/6S/7S与目视化
5S现场管理推行实务
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。
内训课程大纲
授课对象:企业一线生产管理人员如班长、组长、厂长、车间主任等
内容简介:
第一部分:5S神韵概述
5S内涵
5S是无形的广告
5S是品牌的守护神
5S是节约降耗能手
5S是交货期的保证
5S是高效率的前提
5S是标准化的推动者
5S是安全的保障
5S具有超强的凝聚力
5S的重点内容
第二部分:5S推进重点
整理定义图
要与不要物品判断三法则
不要什么
必需品与非必需品的处理方法
推行整理的步骤
整顿定义图
以沙盘演练确定物品放置位置
定位颜色标准
推行整顿步骤一
推行整顿步骤二
整顿案例展示一
整顿案例展示二
整顿案例展示三
整顿案例展示四
按工艺流程布局实战案例#
仓库四号定位实战案例#
清扫定义图
推进清扫步骤一
推进清扫步骤二
推进清扫步骤三
清扫作业规范案例
清洁定义图
落实前面3S的工作
作业台、椅子的3S
货架的3S
通道的3S
设备的3S
办公台的3S
文件资料的3S
公共场所的3S
日常确认表
素养定义图
素养三要素
推进素养的步骤
素养具体实例一
素养具体实例二
素养具体实例三
素养具体实例四
生产现场5S活动表
生产现场5S检查表
办公室5S活动表
办公室5S检查表
第三部分:5S推进体制
5S活动导入流程图
设定5S推行方针及目标
制定5S工作推行计划
5S推行步骤图
第四部分:5S推行手法
目视管理
目视管理图片展示
目视管理实战训练系列
识别管理
红牌作战
定点拍摄
内容简介:
第一部分:5S神韵概述
5S内涵
5S是无形的广告
5S是品牌的守护神
5S是节约降耗能手
5S是交货期的保证
5S是高效率的前提
5S是标准化的推动者
5S是安全的保障
5S具有超强的凝聚力
5S的重点内容
第二部分:5S推进重点
整理定义图
要与不要物品判断三法则
不要什么
必需品与非必需品的处理方法
推行整理的步骤
整顿定义图
以沙盘演练确定物品放置位置
定位颜色标准
推行整顿步骤一
推行整顿步骤二
整顿案例展示一
整顿案例展示二
整顿案例展示三
整顿案例展示四
按工艺流程布局实战案例#
仓库四号定位实战案例#
清扫定义图
推进清扫步骤一
推进清扫步骤二
推进清扫步骤三
清扫作业规范案例
清洁定义图
落实前面3S的工作
作业台、椅子的3S
货架的3S
通道的3S
设备的3S
办公台的3S
文件资料的3S
公共场所的3S
日常确认表
素养定义图
素养三要素
推进素养的步骤
素养具体实例一
素养具体实例二
素养具体实例三
素养具体实例四
生产现场5S活动表
生产现场5S检查表
办公室5S活动表
办公室5S检查表
第三部分:5S推进体制
5S活动导入流程图
设定5S推行方针及目标
制定5S工作推行计划
5S推行步骤图
第四部分:5S推行手法
目视管理
目视管理图片展示
目视管理实战训练系列
识别管理
红牌作战
定点拍摄
讲师 安岷 介绍
中华企管培训网特邀企业内训讲师,著名生产管理专家、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师,国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员,历任深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。
专注领域:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
实战经验:安岷老师拥有着40年制造业企业管理经验,曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场,曾为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。
授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
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专注领域:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
实战经验:安岷老师拥有着40年制造业企业管理经验,曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场,曾为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。
授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
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