7S现场管理/目视化管理

（一）7S 背景/ 定义
1.     背景与定义;
2.     7S管理现状与发展;
3.     7S 重要意义的提示.

（二）7S 益处
1.     品质控制及益处;
2.     工作效率及习惯;
3.     安全行为及效果;
4.     现场环境及改善;
5.     企业形象及发展.

（三）7S 行动及管理
1.     定义分类;
2.     目的目标;
3.     范围监控;
4.     方法改善;
5.     “需要”与“不需要”的管理
6.     “安全”与“节约”的意义

（四）7S 工作管理
1.     7S工作组;
2.     7S工作计划;
3.     7S检查标准;
4.     红牌行动;
5.     对比行动.

（五）目视化管理
1.     目视化管理定义/原则
2.     目视化管理类别/要点
3.     目视化实施/制度/纪律

（六）7S+目视化管理检讨
1.     整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约+目视化的体会;
2.     团队7S+目视化 活动体验.
3.     GMP的整体安排和实践。

【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配)、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力，
  工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
  完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
  典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
  战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
  文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
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