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5S活动推行实战训练

内训讲师:王德友 需要此内训课程请联系中华企管培训网
5S活动推行实战训练内训基本信息:
王德友
王德友
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

邀请王德友 给王德友留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
NO. 单元名称 内容与重点 单元目标
一、 什么

5S活动?
   学员报告:谈谈对5S活动的
认识和的理解
   整理:概念、目的、要领
   整顿:概念、目的、要领
   清扫:概念、目的、要领
   清洁:概念、目的、要领
   素养:概念、目的、要领
   5S内部各个S之间的关系
   5S与其它改善活动的关系
   单元小结和训后实践作业
了解5S的起源
了解5S的概念
二、 为何要
推行
5S活动
  图片案例:现场脏、乱、差
  实战案例报告:
案例1、煮熟的鸭子也会飞!
案例2、为何光打雷不下雨?
5S活动改变工厂“三大顽症”
  5S活动推行的“三大意义”
  5S活动推行的“五大作用”
  5S活动推行的“八大功能”
  单元小结和训后实践作业
了解5S活动
推行的意义
了解5S活动
推行必要性
三、 如何
推行
5S活动
  5S活动导入时机的选择
  成立5S活动推行委员会
  5S培训及宣传造势活动
  制定5S活动推行制度
  拟定5S活动推行计划
  选定样板单位试运行
  样板成果总结发表奖励
  工厂各单位全面推行
  阶段成果总结发表奖励
  依PDCA循环持续推进
  单元小结和训后实践作业
掌握5S活动
推行的流程
和具体推行要点
四、 5S活动
推行的
方法、活动
  目视管理、颜色管理
  红牌作战、定置管理
  定点拍照、现场摄影
  工厂洗澡、班组竞赛
  5S改善单、成果发表
  专题研讨、参观标杆
  5S辩论赛、5S演讲赛
  绿化认养、搜宝活动
  OPL、OPS、OJT
  大会表彰、公众承诺
。。。。。。
  单元小结和训后实践作业
掌握5S活动
推行的方法
五、 5S活动
推行成败
启示录
  学员报告:5S活动推行的困惑
  企业5S活动推行的“八大怪状”
  5S活动推行的“六大意识障碍”
  讨论:如何化解推行的意识障碍
  5S活动推行的“六大执行障碍”
  讨论:如何化解推行的执行障碍
  5S活动成功推行的“一个观念”
  5S活动成功推行的“三大要诀”
  5S活动成功推行的“六项措施”
  单元小结和训后实践作业
了解5S活动
推行的障碍
化解5S活动
推行的障碍
六、 总结、报告、答疑、颁奖   课程内容要点总结答疑
  学员学习心得成绩报告
  表彰奖励成绩优秀学员
  工厂高层领导总结发言
督导学员完成
训后实践作业

讲师 王德友 介绍
中华企管培训网特聘讲师
实战生产现场管理辅导讲师  
中华讲师网名师学院诚信讲师
多家管理咨询机构高级讲师
企业5S活动推行辅导顾问
班组长管理技能提升辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十年职业培训和驻厂辅导实战经验
 
授课风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用

工作背景:
益宝集团(台资)    制造部主管
明利钢材模具(港资)   设备主管
金伦机械      总经理
中日合资制衣厂(美山子) 生产部总监

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