5S/6S/7S与目视化
5S活动推行实战训练
内训课程大纲
NO. | 单元名称 | 内容与重点 | 单元目标 |
一、 | 什么 是 5S活动? |
学员报告:谈谈对5S活动的 认识和的理解 整理:概念、目的、要领 整顿:概念、目的、要领 清扫:概念、目的、要领 清洁:概念、目的、要领 素养:概念、目的、要领 5S内部各个S之间的关系 5S与其它改善活动的关系 单元小结和训后实践作业 |
了解5S的起源 了解5S的概念 |
二、 | 为何要 推行 5S活动 |
图片案例:现场脏、乱、差 实战案例报告: 案例1、煮熟的鸭子也会飞! 案例2、为何光打雷不下雨? 5S活动改变工厂“三大顽症” 5S活动推行的“三大意义” 5S活动推行的“五大作用” 5S活动推行的“八大功能” 单元小结和训后实践作业 |
了解5S活动 推行的意义 了解5S活动 推行必要性 |
三、 | 如何 推行 5S活动 |
5S活动导入时机的选择 成立5S活动推行委员会 5S培训及宣传造势活动 制定5S活动推行制度 拟定5S活动推行计划 选定样板单位试运行 样板成果总结发表奖励 工厂各单位全面推行 阶段成果总结发表奖励 依PDCA循环持续推进 单元小结和训后实践作业 |
掌握5S活动 推行的流程 和具体推行要点 |
四、 | 5S活动 推行的 方法、活动 |
目视管理、颜色管理 红牌作战、定置管理 定点拍照、现场摄影 工厂洗澡、班组竞赛 5S改善单、成果发表 专题研讨、参观标杆 5S辩论赛、5S演讲赛 绿化认养、搜宝活动 OPL、OPS、OJT 大会表彰、公众承诺 。。。。。。 单元小结和训后实践作业 |
掌握5S活动 推行的方法 |
五、 | 5S活动 推行成败 启示录 |
学员报告:5S活动推行的困惑 企业5S活动推行的“八大怪状” 5S活动推行的“六大意识障碍” 讨论:如何化解推行的意识障碍 5S活动推行的“六大执行障碍” 讨论:如何化解推行的执行障碍 5S活动成功推行的“一个观念” 5S活动成功推行的“三大要诀” 5S活动成功推行的“六项措施” 单元小结和训后实践作业 |
了解5S活动 推行的障碍 化解5S活动 推行的障碍 |
六、 | 总结、报告、答疑、颁奖 | 课程内容要点总结答疑 学员学习心得成绩报告 表彰奖励成绩优秀学员 工厂高层领导总结发言 |
督导学员完成 训后实践作业 |
讲师 王德友 介绍
中华企管培训网特聘讲师
实战生产现场管理辅导讲师
中华讲师网名师学院诚信讲师
多家管理咨询机构高级讲师
企业5S活动推行辅导顾问
班组长管理技能提升辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十年职业培训和驻厂辅导实战经验
授课风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用
工作背景:
益宝集团(台资) 制造部主管
明利钢材模具(港资) 设备主管
金伦机械 总经理
中日合资制衣厂(美山子) 生产部总监
☆
工作背景:
益宝集团(台资) 制造部主管
明利钢材模具(港资) 设备主管
金伦机械 总经理
中日合资制衣厂(美山子) 生产部总监
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