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5S活动推行实战与班组长训练

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5S活动推行实战与班组长训练内训基本信息:

王德友

(擅长：生产管理 )

内训时长：2天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

	单元名称	内容与重点	单元目标
一、	什么是 5S活动？	学员报告：谈谈对5S活动的认识和的理解整理：概念、目的、要领整顿：概念、目的、要领清扫：概念、目的、要领清洁：概念、目的、要领素养：概念、目的、要领 5S内部各个S之间的关系 5S与其它改善活动的关系单元小结和训后实践作业	了解5S的起源了解5S的概念
二、	为何要推行 5S活动	图片案例：现场脏、乱、差实战案例报告：案例1、煮熟的鸭子也会飞！案例2、为何光打雷不下雨？ 5S活动改变工厂“三大顽症” 5S活动推行的“三大意义” 5S活动推行的“五大作用” 5S活动推行的“八大功能” 单元小结和训后实践作业	了解5S活动推行的意义了解5S活动推行必要性
三、	如何推行 5S活动	5S活动导入时机的选择成立5S活动推行委员会 5S培训及宣传造势活动制定5S活动推行制度拟定5S活动推行计划选定样板单位试运行样板成果总结发表奖励工厂各单位全面推行阶段成果总结发表奖励依PDCA循环持续推进单元小结和训后实践作业	掌握5S活动推行的流程和具体推行要点
四、	5S活动推行的方法、活动	目视管理、颜色管理红牌作战、定置管理定点拍照、现场摄影工厂洗澡、班组竞赛 5S改善单、成果发表专题研讨、参观标杆 5S辩论赛、5S演讲赛绿化认养、搜宝活动 OPL、OPS、OJT 大会表彰、公众承诺。。。。。。单元小结和训后实践作业	掌握5S活动推行的方法
五、	班组长角色认知 ——认清自我	案例：车间主管的烦恼班组长的三大工作任务班组长的六大工作目标班组长的五大工作要素班组长的日常工作内容班组长的七大工作要领班组长的八大工作角色班组长的五大角色错位班组长的五大职业素养	了解管理的基本概念了解现场的管理特性明确自身的管理角色掌握班组的工作要点
六、	团队士气激励 ——团队作业	企业中班组团队士气不振的现象全面了解部属，正确地评价部属了解激励原理，实行“人本管理” 班组长用人之道 —— 扬长避短班组长带人之道 —— 带人带心班组长激励之道 —— 做出榜样班组长自我激励 —— 三省吾身随时随地随人随事的一分钟激励四种不同类型的部属激励的技巧一些可资借鉴的团队激励的方法	了解部属激励的意义了解部属的需求层次找出部属的激励引线掌握激励部属的技巧
七、	班组高效执行 --结果说话	提升工作执行的六大观念班组问题解决的天龙八步打造执行力---时间管理打造执行力---目标设定打造执行力---计划拟定打造执行力---过程考核打造执行力---结果说话打造执行力---团队协作	建立工作执行理念掌握工作执行方法

讲师王德友介绍

中华企管培训网特聘讲师

实战生产现场管理辅导讲师

中华讲师网名师学院诚信讲师

多家管理咨询机构高级讲师

企业5S活动推行辅导顾问

班组长管理技能提升辅导顾问

多家企业现场管理改善辅导顾问

十余年制造企业生产管理实战经历

十年职业培训和驻厂辅导实战经验

授课风格：

双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用

工作背景：
益宝集团（台资）    制造部主管
明利钢材模具（港资）   设备主管
金伦机械      总经理
中日合资制衣厂（美山子）生产部总监
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一、	什么是 5S活动？	学员报告：谈谈对5S活动的认识和的理解整理：概念、目的、要领整顿：概念、目的、要领清扫：概念、目的、要领清洁：概念、目的、要领素养：概念、目的、要领 5S内部各个S之间的关系 5S与其它改善活动的关系单元小结和训后实践作业	了解5S的起源了解5S的概念
二、	为何要推行 5S活动	图片案例：现场脏、乱、差实战案例报告：案例1、煮熟的鸭子也会飞！案例2、为何光打雷不下雨？ 5S活动改变工厂“三大顽症” 5S活动推行的“三大意义” 5S活动推行的“五大作用” 5S活动推行的“八大功能” 单元小结和训后实践作业	了解5S活动推行的意义了解5S活动推行必要性
三、	如何推行 5S活动	5S活动导入时机的选择成立5S活动推行委员会 5S培训及宣传造势活动制定5S活动推行制度拟定5S活动推行计划选定样板单位试运行样板成果总结发表奖励工厂各单位全面推行阶段成果总结发表奖励依PDCA循环持续推进单元小结和训后实践作业	掌握5S活动推行的流程和具体推行要点
四、	5S活动推行的方法、活动	目视管理、颜色管理红牌作战、定置管理定点拍照、现场摄影工厂洗澡、班组竞赛 5S改善单、成果发表专题研讨、参观标杆 5S辩论赛、5S演讲赛绿化认养、搜宝活动 OPL、OPS、OJT 大会表彰、公众承诺。。。。。。单元小结和训后实践作业	掌握5S活动推行的方法
五、	班组长角色认知 ——认清自我	案例：车间主管的烦恼班组长的三大工作任务班组长的六大工作目标班组长的五大工作要素班组长的日常工作内容班组长的七大工作要领班组长的八大工作角色班组长的五大角色错位班组长的五大职业素养	了解管理的基本概念了解现场的管理特性明确自身的管理角色掌握班组的工作要点
六、	团队士气激励 ——团队作业	企业中班组团队士气不振的现象全面了解部属，正确地评价部属了解激励原理，实行“人本管理” 班组长用人之道 —— 扬长避短班组长带人之道 —— 带人带心班组长激励之道 —— 做出榜样班组长自我激励 —— 三省吾身随时随地随人随事的一分钟激励四种不同类型的部属激励的技巧一些可资借鉴的团队激励的方法	了解部属激励的意义了解部属的需求层次找出部属的激励引线掌握激励部属的技巧
七、	班组高效执行 --结果说话	提升工作执行的六大观念班组问题解决的天龙八步打造执行力---时间管理打造执行力---目标设定打造执行力---计划拟定打造执行力---过程考核打造执行力---结果说话打造执行力---团队协作	建立工作执行理念掌握工作执行方法

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