5S/6S/7S与目视化
5S活动与目视管理实战训练
5S活动与目视管理实战训练内训基本信息:
内训课程大纲
| NO. | 单元名称 | 内容与重点 | 单元目标 |
| 一、 | 什么 是 5S活动？ |
学员报告：5S认识和理解 整理：概念、目的、要领 整顿：概念、目的、要领 清扫：概念、目的、要领 清洁：概念、目的、要领 安全：概念、目的、要领 素养：概念、目的、要领 5S内部各个S之间的关系 |
了解5S的起源 了解5S的概念 |
| 二、 | 为何要 推行 5S活动 |
图片案例：现场脏、乱、差 实战案例报告： 案例1、煮熟的鸭子也会飞！ 5S活动是精益生产的入口 5S活动改变企业“三大顽症” 5S活动推行的“三大意义” 5S活动推行的“五大作用” 5S活动推行的“八大功能” 小组讨论： 5S活动与精益生产的关系 |
了解5S活动 推行的意义 了解5S活动 推行必要性 |
| 三、 | 如何 系统推行 5S活动 |
5S活动导入时机的选择 成立5S活动推行委员会 5S培训及宣传造势活动 制定5S活动推行制度 拟定5S活动推行计划 选定样板单位试运行 样板成果总结发表奖励 企业各单位全面推行 阶段成果总结发表奖励 依PDCA循环持续推进 |
掌握5S活动 推行的流程 和具体推行要点 |
| 四、 | 5S活动 推行的 方法、工具 |
目视管理、颜色管理 红牌作战、定置管理 定点拍照、现场摄影 工厂洗澡、班组竞赛 5S改善单、成果发表 专题研讨、参观标杆 5S辩论赛、5S演讲赛 绿化认养、搜宝活动 OPL、OPS、OJT 大会表彰、公众承诺 。。。。。。 |
掌握5S活动 推行的方法 |
| 五、 | 目视化管理 | 目视管理的真正目的 目视管理的四大要素 目视管理的五大要领 目视管理的七大工具 目视管理的八大方法 工厂的基本颜色标准 通道地面的标示方法 工厂目视管理应用举例 |
了解目视管理的意义 掌握目视管理的方法 |
| 六、 | 5S活动 推行成败 启示录 |
学员报告：5S活动推行的困惑 企业5S活动推行的“六大怪状” 5S活动推行的“六大意识障碍” 小组讨论：如何化解意识障碍？ 5S活动推行的“六大执行障碍” 小组讨论：如何化解执行障碍？ 5S活动成功推行的“一个观念” 5S活动成功推行的“三大要诀” 5S活动成功推行的“六个要点” 小组讨论： 如何提升员工参与5S活动的热情？ |
了解5S活动 推行的障碍 化解5S活动 推行的障碍 |
讲师 王德友 介绍
中华企管培训网特聘讲师
实战生产现场管理辅导讲师
中华讲师网名师学院诚信讲师
多家管理咨询机构高级讲师
企业5S活动推行辅导顾问
班组长管理技能提升辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十年职业培训和驻厂辅导实战经验
授课风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用
工作背景：
益宝集团（台资） 制造部主管
明利钢材模具（港资） 设备主管
金伦机械 总经理
中日合资制衣厂（美山子） 生产部总监
☆
工作背景：
益宝集团（台资） 制造部主管
明利钢材模具（港资） 设备主管
金伦机械 总经理
中日合资制衣厂（美山子） 生产部总监
☆
上一篇：5S活动推行实战与班组长训练
下一篇：6S活动推行实战训练
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后，老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了，OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同：如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决
