5S/6S/7S与目视化
6S活动推行实战训练
6S活动推行实战训练内训基本信息:
内训课程大纲
| NO. | 单元名称 | 内容与重点 | 单元目标 |
| 一、 | 什么 是 6S活动？ |
学员报告：谈谈对6S活动的 认识和的理解 整理：概念、目的、要领 整顿：概念、目的、要领 清扫：概念、目的、要领 清洁：概念、目的、要领 安全：概念、目的、要领 素养：概念、目的、要领 6S内部各个S之间的关系 |
了解6S的起源 了解6S的概念 |
| 二、 | 为何要 推行 6S活动 |
图片案例：现场脏、乱、差 实战案例报告： 案例1、煮熟的鸭子也会飞！ 案例2、为何光打雷不下雨？ 6S活动是精益生产的入口 6S活动改变企业“三大顽症” 6S活动推行的“三大意义” 6S活动推行的“五大作用” 6S活动推行的“八大功能” 小组讨论1： 6S活动与精益生产的关系 |
了解6S活动 推行的意义 了解6S活动 推行必要性 |
| 三、 | 如何 系统推行 6S活动 |
图片案例：卓越6S现场 6S活动导入时机的选择 成立6S活动推行委员会 6S培训及宣传造势活动 制定6S活动推行制度 拟定6S活动推行计划 选定样板单位试运行 样板成果总结发表奖励 企业各单位全面推行 阶段成果总结发表奖励 依PDCA循环持续推进 小组讨论： 现场如何开展6S主题活动 |
掌握6S活动 推行的流程 和具体推行要点 |
| 四、 | 6S活动 推行的 方法、工具 |
目视管理、颜色管理 红牌作战、定置管理 定点拍照、现场摄影 工厂洗澡、班组竞赛 6S改善单、成果发表 专题研讨、参观标杆 6S辩论赛、6S演讲赛 绿化认养、搜宝活动 OPL、OPS、OJT KYT、STOP6 。。。。。。 |
掌握6S活动 推行的方法 |
| 五、 | 6S活动 推行成败 启示录 |
学员报告：6S活动推行的困惑 企业6S活动推行的“六大怪状” 6S活动推行的“六大意识障碍” 小组讨论：如何化解意识障碍？ 6S活动推行的“六大执行障碍” 小组讨论：如何化解执行障碍？ 6S活动成功推行的“一个观念” 6S活动成功推行的“三大要诀” 6S活动成功推行的“六个要领” 小组讨论： 如何提升员工参与6S活动的热情？ |
了解6S活动 推行的障碍 化解6S活动 推行的障碍 |
| 六、 | 总结、报告、答疑、颁奖 | 课程内容要点总结答疑 表彰奖励成绩优秀学员 训后效果转化“六步法” |
督导学员完成 训后实践作业 |
讲师 王德友 介绍
中华企管培训网特聘讲师
实战生产现场管理辅导讲师
中华讲师网名师学院诚信讲师
多家管理咨询机构高级讲师
企业5S活动推行辅导顾问
班组长管理技能提升辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十年职业培训和驻厂辅导实战经验
授课风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用
工作背景：
益宝集团（台资） 制造部主管
明利钢材模具（港资） 设备主管
金伦机械 总经理
中日合资制衣厂（美山子） 生产部总监
☆
工作背景：
益宝集团（台资） 制造部主管
明利钢材模具（港资） 设备主管
金伦机械 总经理
中日合资制衣厂（美山子） 生产部总监
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