安全管理

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企业安全生产管理实战训练

内训讲师：王小伟需要此内训课程请联系中华企管培训网

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企业安全生产管理实战训练内训基本信息:

王小伟

(擅长：生产管理 )

内训时长：1天

邀请王小伟给王小伟留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过本课程的学习，可以为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质

内训课程大纲

授课对象：制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员

内容介绍：
第一章安全生产管理的主要内容及作用
1、主要内容
1．1 安全生产隐患的识别
1．2 安全整改措施的的落实
1．3 对各级人员的安全教育
1．4 安全生产制度流程、标准的建立
1．5、安全生产制度流程、标准实施的检查与监督
1．6、安全预防系统的建立
2、作用
2．1 安全工伤事故损失明显下降直至为零
2．2 企业管理水平提升
2．3 为企业可持续健康发展打基础

第二章安全生产管理成效考核指标及说明
1、安全工伤事故发生次数
2、安全工伤事故损失金额
3、现场安全隐患未彻底排除的数目
4、员工安全违规次数及严重程度

第三章安全生产管理的一般流程及控制要点
1、安全生产管理流程图及说明
2、安全生产管理流程控制要点
2．1 现场安全隐患识别的控制要点
2．1．1 现场安全隐患识别表的制订、讨论与确认
2．1．2 现场安全隐患识别方法
2．2、安全整改措施的落实
2．2．1 安全整改措施的制订与确认
2．2．2 安全整改措施实施前的培训
2．2．3 安全整改措施的实施
2．2．4 安全整改措施的实施的检查与跟进
2．3、对各级人员的安全教育
2．3．1 安全教育的一般内容
2．3．2 安全教育的一般方式
2．3．3 安全教育的一般方法
2．3．4 安全教育的考核
2．4、安全生产制度流程、标准的建立
2．4．1 制订的依据
2．4．2 制订的策划与准备
2．4．3 制订的注意事项
2．4．4 一般的安全生产管理制度、流程、标准的分类与主要内容阐述
2．5、安全生产制度流程、标准实施的检查与监督
2．5．1 安全生产制度流程、标准实施的检查标准的建立
2．5．2 安全生产制度流程、标准实施的检查的方法
2．5．3 安全生产制度流程、标准实施的检查的注意事项
2．6、安全预防系统的建立
2．6．1 安全预防系统定义及构成
2．6．2 安全预防系统建立的一般流程
2．6．3 安全预防系统建立的方法
2．6．4 安全预防系统建立的注意事项
2．6．5 安全预防系统建立对其他现场管理的影响
2．24 案例说明与分析

讲师王小伟介绍

王小伟，中华企管培训网特邀企业内训讲师，国内资深工厂管理实战派专家，高级顾问、咨询实战专家，国内资深质量管理及质量经营学研究者，国内多家知名咨询培训机构特邀高级培训师、咨询师、顾问。

实战经验：
王老师横跨国营、外资、民营三大类型企业，机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具七大制造行业，具有3年国企、8年外企、10年民企共21年的企业实战管理经验，具有6年的培训、咨询行业经验。
以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称；对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

工作经历：
曾在世界五百强公司德昌集团担任生产经理、副总等职务；国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁；曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理；在工厂管理、生产管理、质量管理、精益生产等领域有深刻的见解和实战经验。

授课风格：
华丽和实战相比，更注重实战；激情和理性相比，更注重理性；形式和内容相比，更注重内容；课堂气氛和课后效果相比，更注重课后效果，因此被誉为实战派企业管理专家。

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