五型班组建设与管理

课程收益：
1、提升管理者五型班组的建设与管理能力。
2、让管理者全面掌握班组建设策略促进企业管理绩效。
3、帮助管理者掌握达成管理效益的实战方法。

培训目标：
1、作为管理者充分认识增强班组建设管理的重大意义。
2、全面认识五型班组建设的核心法则和五型班组建设标准与模型。
3、学习并初步应用五型班组建设的相关管理方法、技巧 。
 
培训内容纲要：
一、认识五型班组建设
1、案例分析
2、小组讨论：班组建设管理的困惑？
3、为何班组长过得不容易？
4、五型班组建设模型介绍

二、五型班组——学习型班组建设与管理
1、案例分析
2、五型班组建设的核心标准：
工作学习化，学习工作化
向问题学习，向同事学习
向团队学习，向互动学习
3、一口清交接学习法
4、学习型班组建设四方法
5、反思法
6、对标法
7、教练法
8、管理法
9、现场训练：

三、五型班组——和谐型班组建设与管理
1、案例分析
2、和谐型班组创建标准：
3、快乐上班开心工作
4、如何营造班组和谐文化
5、相互尊重和谐沟通
6、三必谈和谐班组建设法
7、和谐沟通四部曲
8、和谐规划定位法
9、现场演练

四、五型班组——节约型班组建设与管理
1、案例分析
2、节约型班组创建标准
3、节约班组创建五字诀
4、节约管理建议艺术
5、节约管理激励艺术
6、降本增效节约管理技巧
7、废物利用技巧
8、现场演练

五、五型班组——安全型班组建设与管理
1、案例分析
2、国家对安全的高度重视
3、安全管理的大政方针
4、安全管理金字塔
5、望闻问切安全管理法
6、班组的安全属地管理
7、班组安全管理的四大屏障
8、现场演练：

六、五型班组——创新型班组建设与管理
1、案例分析
2、游戏体验项目
3、创新型班组创建标准
4、班组创新点子会
5、班组创新打比赛
6、每日创新展示群
7、班组创新工作室
8、六帽创新技巧
9、水平创新技巧
10、实战训练：解决班组难题
 
七、五型班组贯通训练
1、案例分析
2、五行班组创建歌
3、五型班组规划图制作与展示

八、课程小结
1、我今天学到了什么？
2、我的下一步行动计划与落地转化

五星管理培训专家何勇明老师

何勇明老师著作《做自己人生的卓越导演——6P定位人生规划》

何勇明老师版权课程《五星领导力》
个人履历：
五星管理培训专家，AACTP行动学习国际注册认证培训师，五星领导力创始人，国家高级培训师，EAP（心理援助计划）咨询师 。
2016年中国百强讲师
2008年汶川赈灾义讲发起人荣誉讲师
2001年中国企业培训新锐讲师
2001年至2018年，何老师专业从事企业培训17年以来，担任多家企业管理咨询顾问和培训咨询机构特聘讲师。
何老师94年至97年在中美合资化妆品公司担任营销总监。
98年至2000年，在外资企业担任总经理。
2001年至2018年，17年的企业培训期间，为了增强培训的时效性，何老师曾向1000多家企业和3000多位企业总裁请教学习，进而将营销学、心理学、管理学有效结合，提出“企业管理生命流动”理论，实践企业管理领袖智慧，创立了实战实效实用的《五星领导力》管理模型。
何老师从营销、管理、培训中整合学习，总结提炼企业管理实战经验，结合企业管理心理学，潜心研究《五星领导力》、《MTP中层五星管理》、《班组长管理》、《情绪压力管理》、《6P定位职业规划》、《TTT企业培训师培训》、《绩效改进——行动学习管理艺术》、《管理沟通与执行艺术》、《激活个体与组织——颠覆式创新管理》等企业管理课程。课程演绎方式独特、模拟体验、点评分享、复盘观摩、群策群力解决企业遇到的实际问题。何老师从事企业培训行业18年以来，为1000多家企事业单位，10万多民众，进行培训和规划咨询，深受企业好评。

何老师授课方式及风格：
1、幽默风趣，通俗易懂：善长将企业中实际发生的工作情景与专业的企业管理理论幽默结合，寓教于乐，通俗易懂。
2、互动体验，针对性强：利用隐喻故事、游戏体验、情景模拟、心理剧演出、复盘管理、世界咖啡、案例分析等互动体验式教学模式和翻转课堂引导学员在课堂上获得心灵感悟和智慧启迪。
3、量身定做，实操落地：指导学员将所学管理技巧和方法迁移到实际工作中去有效应用，促进管理绩效，达到培训落地的目的。

解决方案：
1、帮助企业打造中基层管理人才
2、帮助企业建设企业文化与落地
3、帮助企业培养企业内训师队伍