高效驱动组织变革

高效驱动组织变革
Driving Organization Change
 
课程进行方式：课前调研、翻转课堂教学、课后线上知识点复习、App配套知识点碎片化复习、在线辅导与即时答疑、课后作业跟踪
 
课程编号：LJ-13
 
当下商业环境纷繁复杂、竞争激烈，不足为奇的是有70%的变革计划以失败告终。组织想要成功实现变革，就需要领导者能够将员工的抵触情绪转化为承诺，并能够鼓舞团队成员掌控变革。
 
本课程提供组织领导者必要的技能和工具，帮助其加快与团队成员实施组织变革的进程，并创建灵活的工作环境让员工以更开放的心态面对组织变革。
 
您是否碰到了下列的问题？
领导者是否未能让员工接受组织变革，任由他们退回到原来的工作方式？
你的领导者能否了解自己能对组织变革中的哪些方面进行掌控和施加影响？
领导者是否无法赢得团队成员的认同和支持来实现组织变革？
你的领导者是不是一个积极拥抱组织变革的正面榜样，还是他们本身也未能适应新方式？
 
本课程帮助领导者：
加速实现组织变革的过程。
将组织变革可能对工作效率、工作热情、团队协作产生的负面影响降到最低。
化抵触为承诺，并鼓舞团队成员掌控组织变革。
清楚传达组织变革的业务原因以及变革能对团队和组织带来的好处。
 
课程大纲

单元	内容概述
你在企业变革中的角色	■组织学员小组讨论并找出实施变革的最佳方式，明确重点。讲师展示与引导改革举措失败的例子，并提出课程的主要目标，告知学员如何加快实施组织变革的过程。 ■学员将了解三个变革推进方法，并系统学习如何运用它们来帮助自己的团队接受和加快组织变革。   ■学员分享自己面临的组织改革情境、组织的企业理念和预期利益等信息，用来选择变革推进方法。
变革反应与抗拒变革	■讲师系统介绍变革常见反应类型，以及强调协助他人接受组织变革的重要性。 ■小组讨论如何运用变革推进器改进现况。
变革中的 个人自然需求	■讲师解释关键准则在变革过程中满足个人自然需求的重要性。 ■学员针对工作上的实际变革，练习运用基本准则工具来改善情况，并分享及进行反馈讨论。
重获掌控感	■学员识别他们能在组织变革中可以控制或影响的因素。分组讨论，决定如何运用其中一项变革推进器影响一个无法控制的因素。
驱动变革技巧综合运用展示	■全员一起检视在面对变革时会发生的实际业务需求，如何运用《互动原则》工具来满足需求。 ■小组观看录像，解释领导者如何运用《基本准则》和《变革推进器》来讨论变革，并分享他们的观察，并了解可用于计划的工具。
技巧刻意练习	■讲师解释技巧刻意练习的流程。 ■学员用他们课前准备中识别出的情境来完成《高效驱动组织变革沟通准备计划表》。三人一组， 他们将确定每一轮技巧刻意练习的角色。技巧使用者将对其他小组成员描述他的情况和主要的技巧。  ■讲师总结技巧刻意练习成果。
加速发展计划	■学员拟订行动计划，描述自己将如何在组织运用变革方式来促进变革，并主动分享他们的计划。 ■讲师鼓励学员运用课程中的工具和资源，并应用于自己工作上的变革，然后结束课程。

 
主要培养能力：
加速变革
人际关系管理
适应性
持续改善
 
学员课程资料包:
《课前作业》
《学员手册》
《高效驱动组织变革工作表和行动计划》
《高效驱动组织变革沟通准备计划表》
《高效驱动组织变革行动准备计划表》
《高效驱动组织变革工作提醒卡》
《课后知识点测试包》

【实战背景】
●魏老师(18612405606)曾任职于世界500强美国跨国公司，担任人才管理总监及领导力发展高级顾问，负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程，并具有跨国咨询公司十余年的人才管理与领导力发展咨询实战经验，致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展，为客户持续提供落地的人才管理解决方案，包括：组织及人才战略的规划、胜任能力建模与更新、高潜力人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等。
●美国智睿咨询DDI领导力全球认证讲师、DDI人才盘点师、DDI全球最佳学习领航人与体验官、领导力发展课程顾问导师(Master Trainer) 

【研究领域】
●胜任力建模与评估
●招聘系统建立与优化
●高潜发展与人才盘点
●领导力版权课程研发与实施
●高阶讲师TTT

【授课特色】
魏老师针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

【主讲课程】
●中基层领导者快速变身解决方案
《主管的角色》《新任领导者成功之路》《成为有影响力的沟通者》《卓越绩效辅导》《高效问题分析与解决》《高效提升团队执行力》《拥抱组织变革》《促使组织员工敬业》《建立包容的工作团队》《引领团队高效绩效》《高效激励部属》
 
●中高层领导者发展解决方案
《制定高质量业务决策》《建立与巩固信任关系》《领导者成功沟通精要》《精准授权》《有效推动组织变革》《高效驱动组织变革》《激励与保留组织人才》《高效提升团队执行力》《有效解决冲突》《强化卓越的伙伴关系》《与团队进行有效沟通》《协作型辅导教练》《企业战略及全面运营沙盘模拟》
 
●组织人才发展解决方案
《组织内训讲师加速培养集训营》《组织人才盘点》《成为金牌面试官》
 
●主导项目
领导者胜任能力建模与评估解决方案
组织人才招聘系统建立与优化解决方案