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企业并购与整合的财务管理

内训讲师:郑杰觉 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业并购与整合的财务管理内训基本信息:
郑杰觉
郑杰觉
(擅长:财务管理 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分、企业为什么选择进行并购?
常见的并购动机
并购的主要类型
并购中价值的流入与流出
目标企业的公允价值
并购到底付多少钱合适?
 
第二部分、如何实施有效的尽职调查?
尽职调查的基本程序
尽职调查的主要关注点
资产负债表的核查重点
利润表的核查要点
现金流量表的核查要点
 
第三部分、目标企业价值评价(可选)
资产法
哪些企业适合使用资产法?
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表?

市场法
哪些企业适合使用市场法?
如何选择参照公司
使用倍数法优先顺序
如何解决股东权益的稀释问题?

收益法
哪些企业适合使用收益法?
收益法的六个要素
如何确定加权资金成本率?
如何计算持续价值?
 
第四部分、并购的会计处理
并购的三种法律形式
购买与股权联合的区别
购买法与权益结合法的差异/对报表的影响
权益结合法的使用条件与限制
 
第五部分、并购后的整合
并购整合的七大策略
如何衡量协同效应?

讲师 郑杰觉 介绍

中华企管培训网特聘讲师
高级财务分析师,高级讲师
香港大学MBA
现任全球500强金融机构中国区CFO;
  曾历任欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监。
 

授课风格:   
郑杰觉老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

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