采购与供应管理

授课对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流管理人员，以及相关的行政管理人员。

课程内容：
1. 采购管理的价值与影响力
1) 采购职能的作用与价值
2) 采购管理的范围与边界
3) 采购管理的现状与发展
2. 采购执行流程与管理框架
1) 采购工作是如何展开的？
2) 采购管理流程的五大环节
3) 采购订单流程与采购管理流程的差异
4) 如何设计适合企业特质的采购流程？
3. 采购策略选择与执行
1) 采购需求的分类管理
2) 采购需求的计划与预测
3) 采购订单的驱动机制
4) MRP的物料控制原理
5) 谈判采购与招标采购策略
6) 分散采购、集中采购与混合采购策略
4. 供应商寻源与关系管理
1) 何谓供应商寻源（sourcing）？
2) 供应商管理的三角结构
3) 供应商评估与审核流程
4) 供应商分类与等级化管理
5) 供应商关系定位与发展策略
5. 采购成本控制与管理
1) 企业的竞争模式与成本策略选择
2) 采购的成本影响力与利润中心理念
3) 采购成本的结构化分解(CBD)
4) 采购成本构成化分析方法与工具
6. 采购谈判策略与合同管理
1) 采购谈判的POS过程管理（准备、目标与策略）
2) 博弈论视角下的信息、成本与效率三要素
3) 采购谈判中的策略模式与应用
4) 采购合同的审批流程与授权管理
5) 采购合同的条款设计与法律适用
7. 采购绩效管理（KPI）与激励机制
1) 采购的目标设定、绩效跟踪与激励机制
2) 采购绩效管理的领导风格
3) 采购绩效的控制指标KPI设定与权重平衡
4) 采购部门的绩效评估与改善计划
5) 采购人员的绩效评估与提升计划
6) 采购绩效激励原则与应用

王大勇简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师。资深采购与供应链管理专家，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。

实战经验
王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，资深管理咨询顾问与培训讲师，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。

研究领域
研究领域涉及企业竞争策略的制定与企业全程供应链系统的规划与运营。培训课程的内容主要包括：供应链整合管理、采购管理、物流管理、库存管理，以及职业经理人技能的专项培训科目。经过多年的企业管理实践与管理咨询的积淀，创建了CSC供应链竞争模型，并在企业实践中得到有效应用。

任职经历
历任加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（The Chartered Institute of Logistics Transport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。美国供应学会（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M认证项目中国主讲培训师。英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing Supply)的中国顾问和主讲培训师。中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会核心专家组成员，中美采购年会特邀发言人，受聘任教于清华大学、北京理工大学、渤海大学等院校。
曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询公司的资深管理咨询顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目，并出任过LENOVO HOLDING和TCL的高级管理职务。实战经验丰富，理论沉淀厚重.