采购管理与成本控制

一、采购管理存在的问题
1.   采购管理组织结构
2.   采购在公司组织中的定位
3.   传统的供需双方关系分析
4.   公司产品战略分析
 
二、采购管理
1.   构建合理的采购组织和管理流程
2.   供应市场分析的方法和工具
3.   供应商的选择与考评
4.   对外协作管理：外包和分包
5.   物料认证与物料选型
6.   采购物资质量和交期管理
7.   风险采购的管理
8.   物资属性的管理和优化
9.   供应商管理库存（VMI）概念介绍
10.  战略采购的概念导入
11、采购管理中的5R
 
三、企业信息化管理介绍
1.   ERP的管理核心
2.   ERP的实施与管理
3.   市场销售计划与主需求计划
 
四、采购基本技能必备——计划管理
1.   采购计划的产生
2.   销售计划与要货计划
3.   主需求计划
4.   物料需求计划
5.   储备计划与供应商备货
6.   库存控制
 
五、采购谈判基础
1.   谈判前的准备
2.   优势与劣势分析
3.   预计“期望”
4.   谈判的艺术与注意事项
 
六、采购成本管理
1、产品成本的基本概念
2、采购总成本（Total Cost）的概念介绍
3、管理成本包括的内容及核算方法
4、如何有效降低采购成本
 
七、采购绩效评估
1、采购绩效指标的设定
2、如何降低采购作业中的风险，实施“透明化”的采购管理
 
八、经典案例介绍
苹果公司、华为公司、富士康公司、海尔公司等等

王振宇，中华企管培训网特邀企业培训师

实战经验
实践型管理专家：近二十年的企业管理经验，曾供职华为公司、香港ASM公司等企业，担任机械设计工程师、工艺工程师、生产部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

供应链管理专家：中国物流工程学会供应链专业委员会成员，是国内最早从事企业信息化的专业人员，对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

务实的企业管理讲师和咨询顾问：善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效、薪酬、文化多个侧面导入企业规范化管理模式，以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训和咨询服务，剖析企业发展历程中的本质问题，为企业的基业长期保驾护航。

专业特长
企业组织运作、供应链管理、流程管理、企业信息化管理、ERP的实施与应用、绩效与薪酬管理等。