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战略财务规划与管理

内训讲师:胡文霞 需要此内训课程请联系中华企管培训网
战略财务规划与管理内训基本信息:
胡文霞
胡文霞
(擅长:财务管理 纳税筹划 )

内训时长:1天

邀请胡文霞 给胡文霞留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向;
2、学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理;
3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通;
4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制;
5、建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法;
6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法;


内训课程大纲
第一讲:对财务管理的重新认识
1、什么是财务
2、财务的职能
3、财务管理的主要作用
4、财务管理的目的
 
第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达

二、财务报表的分析
1)企业的“底子”:资产负债表
1、钱从哪里来的
2、钱流到哪里去了
3、资金的结构是否合理
2)企业的“面子”:损益表
1、过去做了哪些事
2、是否赚到了钱
3、懂得赚钱原理才能赚到钱
3)企业的“日子”:现金流量表
1、运营中收到了多少货币资金
2、运营中花掉了多少货币资金
3、没有钱该找谁
4 各项财务指标的综合分析
 
第三讲:通过财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
1、一个起点:销售收入
2、三大运作:利润、周转、资本
3、两大结果:风险和收益的平衡

二、分析运营风险,做好财务经营决策
1、营运资本分析
2、运用营运资本工具,防范资金风险
3、提高资金运转效率,优化企业资源
 
第四讲:经营目标的确定与预算编制
一、经营目标的确定
1、确定经营目标的依据
2、经营目标的确定

二、预算管理体系的建立
1、预算的定义与作用
2、全面预算管理体系
3、预算的执行与控制
4、预算的调整
5、预算差异分析及考核
 
第五讲:有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素

讲师 胡文霞 介绍
财务管理实战专家
32年财务相关实战经验
11年上市公司审计、财务管理
21年财税、投资咨询培训
曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 财务经理
曾任:鞍山大道会计师事务所  项目经理
曾任:中国国际税务咨询公司鞍山公司  税务顾问
曾任:鞍山德宣税务师/会计师事务所  合伙人/所长
现任:上海瑞德会计师事务所  高级合伙人
 
1997年通过全国考试取得“中国注册会计师”资格证书
1998年通过全国考试取得“中国注册税务师”资格证书
1999年取得“中国高级会计师”专业技术职称证书
2002年取得“高级管理咨询师”岗位资格证书
 
胡文霞老师拥有30多年的财务管理实务及10多年的培训经验,将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起,整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系,擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理,具备丰富的财务管理实战经验。具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,经常受聘为税务局与企业培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,兼任多家企业财税顾问,具有税务师事务所会计师事务所、上市企业三重工作经验。并利用她30多年丰富的实战工作经验,先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务,帮助企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。
 
财务、税务咨询项目:
●慈溪恒进事业部会计核算体系建立项目
通过事业部会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别;在执行事业部管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过事业部会计核算体系的建立,加强了公司对各事业部的有效管理,最终实现公司整体战略目标的达成。

●营口光明赢利中心会计核算体系建立项目
通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别;在执行赢利中心管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过赢利中心会计核算体系的建立,加强了公司对赢利中心的管理,最终实现公司整体战略目标的达成。

●长春吉联财务管理咨询项目
通过财务管理咨询项目,使公司老板和高管能理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。 通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《标准财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。

●济南东岳财务管理咨询项目
通过财务管理咨询项目,使该公司的老板和高管能正确理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。 通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《会计核算体系》、《规范财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《建立财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。
 
近期重复采购课程:
2015年1月—10月,上海某高校精品课程《战略财务规划与管理》、《决策者战略财务管理》、《非财务经理的财务管理》连续讲解12期。被选聘为2015年独家课程讲师。
2015年3月—现在,某网校财税基础专业课程16期。
2015年8月—9月,浙江绍兴公开课3期,《基于数据的财务经营决策与成本控制》、《非财务经理的财务管理》,参会人员包括市国税局及各分局税务人员、所有营改增企业法人代表及财务负责人。
2015年6月—10月,山东省威海市、临沂市、菏泽市总裁班7期,《非财务经理的财务管理》,参会人员:市中小企业总经理、高管。
2015年9月—10月,新疆电信,《非财务经理的财务管理》连续讲解4期。

授课风格:
胡老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的赞扬。

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