从市场需求到产品规划

培训对象：产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等

课程大纲：
第1讲：产品规划的基本概念和框架
1.1进行有效产品管理的外界条件
1.2产品管理的子流程组合与关联
1.3创意——需求——产品的全过程
1.4不同驱动模式下的产品规划
1.5业界公司在产品规划方面存在的主要问题
1.6产品规划的主要方法工具
1.7产品规划中的假设与修正

第2讲：系统化结构化的产品规划方法
2.1理解市场
2.2市场细分
2.3组合分析
2.4制定细分市场业务计划
2.5制定产品线业务计划
2.6管理业务计划并评估表现

第3讲：市场需求收集
3.1 市场需求收集，及时捕获第一手市场信息
3.2 市场需求分析，精准理解市场与客户期望
3.3 市场需求传递，为产品规划提供准确输入
3.4 市场需求收集与分析的两大系统化工具

第4讲：产品规划的源泉：需求管理
4.1需求管理的难点与解决
4.2需求管理的阶段流程
4.3市场需求的定义
4.4需求采集阶段

第5讲：需求评审阶段
5.1需求评审阶段概要
5.2讲解与演练

第6讲：产品战略与路标规划方法与实践
6.1了解市场环境——市场扫描阶段
6.2寻找市场机会点
6.3能否把握该机会——组合分析阶段

第7讲：产品路标规划及计划
7.1该阶段概要
7.2结合模板的讲解与演练：《业务计划》撰写
7.3输出：初始的产品包业务计划书

第8讲：资源管理
8.1从公司级角度考虑跨产品线项目
8.2通过管道管理优化项目优先级排序
8.3根据可获得的资源约束条件，对项目进行筛选

武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验，先后在神州数码(中国)公司、汇通天下（G7）、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职，先后任产品总监、运营总监等职务。

武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家，曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人，获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国电信、中国联通等众多知名公司做过互联网领域的培训。
武威老师是目前国内最资深的互联网领域专家，具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接、移动互联网等领域都有过创新性的成就。

武威老师一直引领着互联网领域培训的潮流，永远站在时代科技发展的最前沿，创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网+、物联网、人工智能和车联网课程。

主研方向：互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接。

授课风格：
武威老师凭借多年的企业工作经历以及丰富的人生阅历，将企业管理经验和国际上最前沿的行业发展趋势结合。授课注重案例分析、互动问答、分组讨论等，并针对学员所属的企业实际业务情况，指导学员进行管理方案设计，同时为学员解答实际工作中遇到的问题。