向乔布斯学做产品经理

培训对象：CEO、产品经理、产品总监、市场人员、开发人员

第1天：乔布斯传奇的背后
第一章：纪念离去的大师
1.回顾大师的起伏人生
2.回顾苹果的创业历史
3.活着就是为了改变世界
4. 乔布斯的几句经典名言

第二章：乔布斯给我们留下的成功秘诀
1、追随自己的心
2、求知若饥，虚心若愚
3、从不惧怕失败
4、追求完美
5、延揽各种人才
6、打破常规的创新
7、艺术和科技的完美结合
8、关注细节

第三章：乔布斯的性格特征
1.乔布斯的性格特质
2.乔布斯的禅道与商道
3. 乔布斯的人性魅力
4.是魔鬼也是艺术家

第四章：乔布斯的角色定位
1.深度理解“人性”，而非技术
1.1乔布斯的哲学是“做正确的事”。
1.2打造A级人才的“海盗团队”。
1.3应用创新是王道。
2.持续狂奔的“产品挑选人”
2.1让产品人成为公司的核心。
2.2苹果式商业变现的秘密。
2.3升级为不怕“企鹅难题”的平台。
3.做不好品牌，就不是好CEO
3.1布道者乔布斯的明星效应。
3.2苹果的品牌基因很强大。
3.3与用户共建品牌。

第五章：乔布斯管理下的团队
1.乔布斯管理的10大戒律
2.海盗船长乔布斯
3. 乔布斯说服别人的能力
4. 乔布斯的领导力
5. 乔布斯的用人9法则

第2天：神奇的产品是如何创造出来的

第一章：苹果产品的大家族
1.苹果产品全家福
2.苹果的产品线是如何规划的
3.苹果为何与众不同
3.1 iMac VS Windows PC
3.2iPod VS MP3
3.3iPhone VS 其他手机
3.4iPad，一个新品类的诞生
4.为何能一个苹果打天下
5. 乔布斯关于产品的4个问题——大师对Segway产品的剖析
6.苹果成功的3大秘诀

第二章：苹果的创新
1.理念创新
2.商业模式创新
3.产品创新
4.工艺创新
5.技术应用创新
6.营销创新
7.苹果创新的弊端
8.苹果的技术超市与创新超市

第三章：为什么这么多人需要苹果
1.如果没有苹果，世界将会怎样？
2.苹果改变了生活方式
3.时尚的力量
4.用户需要的是什么？
5.苹果的产品需求分析
6.用户的需求是需要创造的

第四章：苹果产品的用户体验
1.用设计创造品牌差异
2.决不跟风的“求异思维”
3.人有我优的领先战略
4.情感化、人性化为核心的设计原则
5.用视觉表现 让产品自我推销
6.用色彩赋予产品情感
7.用外形衬托品牌价值
8.用空间展示营造愉悦体验

第五章：苹果应该卖多少钱一个？
1.给客户一个购买苹果的理由
2.苹果是否不可替代？
3.iPod定价策略
4.产品的价值链iPod+iTunes模式

第六章：果粉是如何炼成的
1.品牌设计
2.组织基本情况 
3.环境分析
4.品牌定位             
5.品牌传播策略
6.品牌战略

第七章：苹果生存的生态环境
1.苹果技术的来源
2.苹果为应用开发商搭建的平台
3.苹果对音乐市场的疯狂整合
4.苹果与移动运营商的合作
5.苹果与供应商的关系
6.如何讲技术进行商业化

第八章：大师创造的曾经很失败的产品
1. Apple III
2.Lisa丽莎电脑
3.NeXT

第3天：神奇的产品为何供不应求

第一章：乔布斯是如何开新产品发布会
1.乔布斯的15大演讲技巧
2.乔布斯的精彩10分钟表演
3.新产品应当如何展示

第二章：苹果遭到疯抢
1. 乔布斯让苹果手机畅销的五种方法
1.1未曾营销先造势
1.2饥饿式营销
1.3体验营销——让用户享受不一样的神秘感受
1.4口碑营销—让手机从通信工具变成时代玩具
1.5人性营销的极致

第三章：乔布斯如何进行危机公关

第四章：构建独特的商业模式
1.iPhone现象及其商业模式
2.商业模式研究逻辑结构及框架
3.iPhone商业模式分析
4.Phone商业模式评价及启示

第五章：App Store对产品销售的作用
1.在线应用商店的概念
2.App Store的SWOT分析
3.在线应用商店主要发展模式分析
4.iPod+ITunes模式分析
5.iPhone+App Store模式分析
6.App Store产业链分析
7. App Store商业模式分析
8.App Store营销模式分析

第六章：假如当年乔布斯被中国人收养的猜想
1.中国为什么没有出现乔布斯
2.乔布斯的海盗文化适合中国吗？

第七章：乔布斯曾经的失败与性格缺陷
1.乔布斯为何曾被自己创建的公司开除
2.乔布斯并非道德完人

武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验，先后在神州数码(中国)公司、汇通天下（G7）、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职，先后任产品总监、运营总监等职务。

武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家，曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人，获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国电信、中国联通等众多知名公司做过互联网领域的培训。
武威老师是目前国内最资深的互联网领域专家，具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接、移动互联网等领域都有过创新性的成就。

武威老师一直引领着互联网领域培训的潮流，永远站在时代科技发展的最前沿，创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网+、物联网、人工智能和车联网课程。

主研方向：互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接。

授课风格：
武威老师凭借多年的企业工作经历以及丰富的人生阅历，将企业管理经验和国际上最前沿的行业发展趋势结合。授课注重案例分析、互动问答、分组讨论等，并针对学员所属的企业实际业务情况，指导学员进行管理方案设计，同时为学员解答实际工作中遇到的问题。