用流程复制产品成功

课程特点
  实用性。本课程提供大量实用的方法和工具，而不是理论的传授，具有极强的实用性；
  可行性。本课程中用到的各种方法和工具，均经过企业实践的检验，具有非常强的可行性；
  实践性。本课程课堂安排了大量的实践练习，以保证学员能够真正掌握所学的方法和工具，具有很强的实践性；

培训受众:
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等。

课程收益:
  学员全面掌握研发流程体系和研发流程设计和优化的概念、方法和工具
  学员学习业界先进企业的研发流程体系优化案例，并从中借鉴经验
  学员现场完成研发流程体系构建和研发流程优化案例练习，真正掌握相应的方法和工具
  学员对研发流程方面的问题和疑惑现场得到讲师解答
  分享讲师多年研发管理和流程管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品研发流程管理思路
  企业以最快捷最经济方式培养出内部流程专家

培训方式：
案例分享、实务分析、互动讨论、案例演练、培训游戏

课程大纲：
一、案例研讨：
1、分析造成产品研发失败的原因是什么？
2、怎么真正解决产品开发失败的问题？

二、产品研发流程体系的价值
1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势
2、研发流程体系的价值
研发流程体系能够给企业带来什么价值？
——案例演练：实际感受研发流程带来的变化和价值
3、产品研发流程体系的特征
4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力
——研发体系典型流程问题分析
5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

三、构建产品研发流程体系
1、什么是研发流程体系
流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：流程体系LEVEL 0级、Level 1级、Level 2级的分类及特点、适用范围等
2、流程体系规划十步法
流程体系规划总体思路介绍、SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划、自上至下的流程体系规划、自下而上的流程体系规划
——案例分享：应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划
——案例演练：构建某企业的研发流程体系
3、业界最佳研发流程体系——IPD流程体系介绍
IPD体系概览、PD体系核心思想、技术研发/产品开发/产品预研/技术预研等体系的相互关系；MM体系和IPD体系的衔接等；
4、IPD体系的本地化
分享讲师心得：IPD体系如何和企业的实际相结合，如何实现IPD体系的本地化，应从哪些纬度思考此问题
——案例分享：某大型企业IPD实施案例

四、研发流程设计与优化
1、流程的再认识
1.1流程的几大要素
流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演练：流程要素分析练习
2、统一流程语言
业界最佳流程图示方法介绍
3、流程现状呈现——工作坊法
如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制
——案例演练：流程现状建模
4、研发流程优化
研发流程优化的原则和思路，研发流程优化具体工具和方法
4.1 流程浓缩优化法
4.2 流程分支设计优化法
4.3 流程工作坊优化法
4.4 ASME流程优化法
4.5 ESEIA 流程优化法
——案例分享：多个研发流程优化案例分享
5、研发流程优化十二步法介绍
——案例演练：研发流程优化练习

五、研发体系流程管理工作开展
1、研发体系流程工作的PDCA循环
2、研发体系流程项目管理
3、研发体系流程文化的构建
4、研发体系流程推进工作中的常见问题
如何获得其他部门对流程工作的支持，流程工作如何取得实效等
5、研发体系流程工作组织支撑
研发流程工作需要什么样的组织去支撑，流程人员的来源和素质要求，流程人员的职业发展道路
6、研发流程与IT化

六、研发流程长效机制构建
1、研发流程长效机制构建思路
2、研发流程长效机制构建
3、个人流程改善

学员互动：学员带来的问题流程研讨&流程问题答疑
备注：
我们不希望您不作任何准备就来听课，我们希望您能带来您在研发流程领域遇到的问题、困惑和难题，并且带来最少一个问题研发流程案例，培训中将安排专门互动时间，讲师将现场研讨问题研发流程并解答问题，以帮助学员尽快突破瓶颈，将流程工作做的有声有色。

张宝雷，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深流程和研发管理培训师、咨询师。

职业背景
张宝雷老师是一名实战型流程与研发管理专家，具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事流程及研发相关工作，并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的流程变革，从而对流程体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任流程经理、质量总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的流程领域实践经验，对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。

咨询经历
从事咨询和培训工作后，完成了大量流程相关内训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了流程咨询和培训服务，均得到客户高度认可。