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财务报表分析与成本控制

内训讲师:章从大 需要此内训课程请联系中华企管培训网
财务报表分析与成本控制内训基本信息:
章从大
章从大
(擅长:财务管理 纳税筹划 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1)明确财务分析的作用与方法,形成整体的财务分析概念
2)熟练掌握常用财务比率的分析方法,发现企业管理的改善点
3)高度重视现金流的分析,有效控制财务风险,确保企业的可持续发展
4)掌握企业价值创造的关键点,需求持续改善绩效的方法;
5)关注企业增长方式的合适性与先进性,同时注重发展的协调性,改善经营品质
6)掌握不同成本对象的管控规律,全面提升成本管理水平,打造成本竞争优势
7)通过战略性成本管理,将成本变为价值创造活动,改善企业整体的竞争力
8)养成良好的全员成本文化,不断改善成本管理,提升企业的盈利能力


内训课程大纲
财务报表分析篇
一、财务分析的作用与方法
1)财务分析的概念         
2)财务分析的作用          
3)财务分析的方法

二、财务比率分析
1)反映企业盈利能力的比率              
2)反映企业偿债能力的比率
3)反映企业负债能力的比率              
4)反映企业资产效率的比率
5)反映企业成长能力的比率              
6)反映企业社会贡献的比率
7)反映上市公司状况的比率  
        
三、现金流量表的分析
1)现金流量结构分析                       
2)盈余质量分析
3)产业链地位分析

四、资产报酬率与经济特征和企业竞争战略分析
1)竞争战略                               
2)产品生命周期
3)股东权益报酬率与五力分析

五、财务杠杆与经营杠杆
1)财务杠杆的概念与作用                   
2)财务杠杆系数          
3)经营杠杆与经营杠杆系数  
   
六、两种典型的综合分析工具及其实务运用
1)沃尔比重评分法                        
2)杜邦分析模型
3)典型案例与分享

七、因素穷尽法
1)因素穷尽法需要回答的五个问题            
2)因素穷尽法应用原理分析
3)因素穷尽法应用案例 
               
八、Z—Score模型
1)Z—Score模型介绍                       
2)Z—Score模型评价标准
3)Z—Score模型在实践中的改进应用

九、企业增长模式分析与均衡增长
1)企业增长模式                            
2)均衡增长方程

全面成本控制篇
一、战略性成本管理
1)客户核心价值的涵义                   
2)企业资源配置模型

二、改善工作,将成本变为投资
1)成本改善,人人有责                    
2)销售费用(区域市场价值)的分析

三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)
1)成本控制要从源头抓起                  
2)价值工程

四、显性成本与隐性成本的管控
1)资金占用成本的管理                     
2)效率成本的管理

五、不同成本对象的管控规律与管控方法
1)HR成本                                
2)质量成本

六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
1)文化是一种信仰                        
2)夯实成本管理的基础工作

讲师 章从大 介绍
  中华企管培训网特聘训师,世界华人讲师500强,中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人,国富经济研究院特聘教授。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等著名高校EMBA、总裁班特聘讲师。

任职经历:
  历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。

实战经验:
  章老师精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过百余次大型公开课,章老师的主讲课程深受业内人士好评。

授课风格:
  旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。

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