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企业成本控制,分析与削减

内训讲师:李丽萍 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业成本控制,分析与削减内训基本信息:
李丽萍
李丽萍
(擅长:财务管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分  企业生存和发展的基石
一,不识庐山真面目,只缘身在“此山”中。
关于成本的各种理解及各自的局限性
(一)狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见,能计算精确的合理的开支(显性成本)
1. 十大类狭义成本的详细解析
2. 十大类狭义成本对企业利润的直接影响
3. 企业对于狭义成本的五大理解误区及后果

(二)广义的成本---企业存在过程中,每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失(显性成本和隐性成本)
1. 身边的五大类隐性成本
2. 隐性成本对企业生存和发展的深远影响
3. 如何管控隐性成本
 
二,高屋建瓴看成本
(一)现代企业成本管理的宏观视角
(二)ERP中的成本管理
(三)不同成本管理体系模式的优缺点比较
 
第二部分    全面掌控企业成本
  船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证 
一,传统成本管理的三大基本方法
二,全新的五大成本管理方式
三,中,美成本管理比较及启示
四,战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧
五,成本管理的关键在于人
1. 微利时代企业家应具备的正确成本观
   (沉没成本,机会成本,战略成本)
2. 企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本
3. 选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍
4. 企业日常人力成本的五个管理死穴
5. 怎样减少员工的犯错成本
六,把握成本管理过程中的“软和硬”
(一)如何正确建立成本管理制度
(二)如何有效进行成本中的人性管理
 
第三部分  企业起死回生的不二绝技----削减成本
一,削减成本,意识先行
(一)为何要削减成本?
1.为了在最艰苦的环境中生存下去,必须最大限度地瘦身,知道狗洞有多大?―――剩者为王!
2.把成本降到底,把价值加到顶,让资金转起来――利润超级增长的秘密!
(二)怎样的成本是绝对不能削减的?
 
(三)削减成本的三大认识误区及危害性
         以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做,静5秒后再考虑考虑:
1.削减成本是企业面临困境时的应急措施?
2.削减成本首先是裁减人员开支和人数?
3.削减成本是企业老板决定的事情?
 
二,削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸
三,削减成本的十种刀法-----刀刀封喉,手到病除
四,建立日常成本控制的良性机制
(一)产品纯成本分析和控制
(二)质量成本控制
(三)效率成本控制
(四)销售地区或者客户成本
(五)风险控制与成本
(六)全面采购成本控制
(七)资金占用成本控制
(八)人力资源成本控制
(九)环保成本控制
(十)安全成本控制
 
第四部分  成本管理经典案例分析
一、欧美两大成功案例分享
二、亚洲三大失败案例剖析
 
第五部分 课程知识要点精彩回顾

讲师 李丽萍 介绍
管理会计师 中国会计师
人力资源管理师
财智佳园沙龙创办人
千聊财务管控实战讲师
原上元集团财务总监
资深财务管理顾问
曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,管理实战经验丰富。尤其擅长企业的合规性改造及财务团队的管理。是一位实战派财务管理和培训专家.

讲课特色:
李老师善于根据授课对象量身定制课程,培训课程逻辑清晰、层次分明,培训现场互动性突出,一贯受到参加者的高度好评。
风格务实、落地性强,讲授过程风趣幽默,授课中侧重案例分享,通过案例,从不同视角展示专业知识,用通熟易懂的语言结合案例讲授财务管理的深奥理论,将实际问题与政策结合,对企业实战极具针对性和指导性。

业务专长:
李老师在财务管理的专长以外精通人力、销售管理,长期的高管经历和咨询顾问经历,形成了跳出财务看财务,用数据引领业务的思维,一直秉性财务为企业创造价值的理念,为学员授课,为客户展开咨询顾问服务。
   授课内容从理论到实践,从中级会计师到创业者关注的财税实践到管理会计的成本管控、报表分析,注重财务人员是企业的财务而非仅财务部的财务,在咨询顾问服务中,参与了多家企业的上市前合规工作,尤其擅长财务诊断与合规改造工作,规范会计准则在实际中的运用。

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