企业成本控制，分析与削减

第一部分  企业生存和发展的基石
一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。
关于成本的各种理解及各自的局限性
(一)狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）
1. 十大类狭义成本的详细解析
2. 十大类狭义成本对企业利润的直接影响
3. 企业对于狭义成本的五大理解误区及后果

(二)广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本）
1. 身边的五大类隐性成本
2. 隐性成本对企业生存和发展的深远影响
3. 如何管控隐性成本
 
二，高屋建瓴看成本
(一)现代企业成本管理的宏观视角
(二)ERP中的成本管理
(三)不同成本管理体系模式的优缺点比较
 
第二部分    全面掌控企业成本
  船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证 
一，传统成本管理的三大基本方法
二，全新的五大成本管理方式
三，中，美成本管理比较及启示
四，战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧
五，成本管理的关键在于人
1. 微利时代企业家应具备的正确成本观
   (沉没成本，机会成本，战略成本)
2. 企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本
3. 选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍
4. 企业日常人力成本的五个管理死穴
5. 怎样减少员工的犯错成本
六，把握成本管理过程中的“软和硬”
（一）如何正确建立成本管理制度
（二）如何有效进行成本中的人性管理
 
第三部分  企业起死回生的不二绝技----削减成本
一，削减成本，意识先行
（一）为何要削减成本？
１．为了在最艰苦的环境中生存下去，必须最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！
２．把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！
（二）怎样的成本是绝对不能削减的？
 
（三）削减成本的三大认识误区及危害性
         以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑：
１．削减成本是企业面临困境时的应急措施？
２．削减成本首先是裁减人员开支和人数？
３．削减成本是企业老板决定的事情？
 
二，削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸
三，削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除
四，建立日常成本控制的良性机制
（一）产品纯成本分析和控制
（二）质量成本控制
（三）效率成本控制
（四）销售地区或者客户成本
（五）风险控制与成本
（六）全面采购成本控制
（七）资金占用成本控制
（八）人力资源成本控制
（九）环保成本控制
（十）安全成本控制
 
第四部分  成本管理经典案例分析
一、欧美两大成功案例分享
二、亚洲三大失败案例剖析
 
第五部分 课程知识要点精彩回顾

管理会计师 中国会计师
人力资源管理师
财智佳园沙龙创办人
千聊财务管控实战讲师
原上元集团财务总监
资深财务管理顾问
曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理，三明重工财务经理，上元集团CFO等高级管理职位，为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务，管理实战经验丰富。尤其擅长企业的合规性改造及财务团队的管理。是一位实战派财务管理和培训专家.

讲课特色：
李老师善于根据授课对象量身定制课程，培训课程逻辑清晰、层次分明，培训现场互动性突出，一贯受到参加者的高度好评。
风格务实、落地性强，讲授过程风趣幽默，授课中侧重案例分享，通过案例，从不同视角展示专业知识，用通熟易懂的语言结合案例讲授财务管理的深奥理论，将实际问题与政策结合，对企业实战极具针对性和指导性。

业务专长：
李老师在财务管理的专长以外精通人力、销售管理，长期的高管经历和咨询顾问经历，形成了跳出财务看财务，用数据引领业务的思维，一直秉性财务为企业创造价值的理念，为学员授课，为客户展开咨询顾问服务。
   授课内容从理论到实践，从中级会计师到创业者关注的财税实践到管理会计的成本管控、报表分析，注重财务人员是企业的财务而非仅财务部的财务，在咨询顾问服务中，参与了多家企业的上市前合规工作，尤其擅长财务诊断与合规改造工作，规范会计准则在实际中的运用。
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