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系统思考与创新应用训练

内训讲师:刘成熙 需要此内训课程请联系中华企管培训网
系统思考与创新应用训练内训基本信息:
刘成熙
刘成熙
(擅长:企业战略 领导艺术 商务谈判 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
 
 
课程收益:
1、对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
2、应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量
3、运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间;
4、面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
5、在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息; 
6、找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;
7、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施; 
8、可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。
9、通过系统思考的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。
10、提供整体性问题分析方式与解决架构
11、掌握创新思维的应用,推动组织人力资源转型与发展
 
课程特色:
1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2、讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
 
授课时数:
2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
培训对象:中层管理人员
 
课程大纲:
第一单元:系统思考的来源
1.系统思考来源于管理者第五项修炼
2.组织学习的层次
单环学习(single-loop learning)
双环学习(doublelearning) 
再学习(deutero learning -loop )  
3.组织学习大师彼得圣吉「第五项修练」中的五项修练为主要核心:
自我超越:实现心灵深处的热望
改善心智模式:新眼睛看世界
建立共同愿景:打造生命共同体
团队学习:激发群体智慧
系统思考:见树又见林艺术
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
 
第二单元:系统思考的概述
1.什么是以问题为导向的系统思考模式?
2.系统的概述
3.系统思维的渊源、
4.系统的特性
5.系统思考的微妙法则
壹:症状解
一、今日的问题来自昨日的解。
二、愈用力推,系统反弹力量愈大。
       (补偿性回馈)
三、渐糟之前先渐好。
四、显而易见的解往往无效。
五、对策可能比问题更糟。 (舍本逐末)
六、欲速则不达。(成长上限) 
贰:基本特性
七、因与果在时空上并不紧密相连。(时间滞延)
叁:根本解(整体思考)
八、寻找小而有效的高杠杆解。
(阻力最小之道)
九、鱼与熊掌可以兼得。
十、不可分割的整体性。
十一、没有绝对的内外。 
6.系统思考的语言与原件
正反馈(不断增强的环路)
负反馈(调节环路)
时间延滞
4.系统洞察的四种观点
事件层次的观点
行为变化趋势层次的观点
系统结构层次的观点
心智模式层次的观点
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
 
第三单元:系统思考的要诀
1.系统思考的要诀
事件思考
趋势思考
结构思考
心智模式
2.一位系统思考者,能够看到四种层次同时在运作
事件
行为模式
系统
心智模式
3.心智模式
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
 
第四单元:系统思考的模块、架构、公式
1.系统思维基模
成长上限
舍本逐末
反应迟缓
目标侵蚀
恶性竞争
富者越富
共同的悲剧
饮酖止渴
成长投资不足
2.系统思考中,基模的三种用途
前瞻:行动当下的提醒
回顾:现存问题的了解
沟通:解说复杂之系统
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
 
第五单元:系统思考的应用技巧
1.系统思维的8大法则的应用核心
整体法则:局部的简单叠加不等于整体。
大局法则:战略上的问题不可能通过战术手段来改变。
长远法则:不谋万世者不足以谋一时。
要素法则:重要的少数制约整体的行为。
联系法则:事物之间的联系比事物本身更重要。
结构法则:结构决定系统的性质和功能层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同。
系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法。
5.理性的思维流程是什么?针对过去、现在以及未来的问题,分别应该采用什么样的思维工具?
6.系统思维的技能的选择技巧
观察思维技能/观察类问题
分析思维技能/分析类问题
设计思维技能/设计类问题
决策思维技能/决策类问题
7.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
8.系统思维解决问题基本框架
问题描述
分解议题
消除非关键议题
信息整理,进行关键分析与论证
综合结果建立有结构的结论
讲述来龙去脉:文件数据及论证 
解决方案的提出
9.系统思维与解决问题流程
方法、工具、理论
方针与价值
人员、组织、环境
问题状况与问题环境
系统思考实战工具表
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
 
第六单元:创新思维的应用与方法
1.开发创造力:赢得优势 
创造力的探索与激发
何为创造力
思考的陷阱
开放你的心智
2.创造力的培养与激发
如何发挥创意
了解和激发你的创造力
创造一个创造性的气候
经由练习培养创造力
创造力开发的秘诀
3.创新思维的工具应用
创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
团队参与式的KJ法精义以及范例演练
平行思维的创新技巧
创新方案选择技巧及在组织中的运用
4.创新思维常用的方法
发散思维
聚合思维(收敛思维)
逆向思维
横向思维
转换思维(变通思维)
想象和联想
形象思维
超前思维
辨证思维

讲师 刘成熙 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,毕业于台湾政治大学法律系毕业,MBA、台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课50家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
  
授课方式:启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享 讲师风格:透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

  在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

  在企业培训方面:MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。

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