基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案

第一单元、 什么是供应链管理的目标？
一. 分割 利于管理？
二. 局部优化对整体的伤害
三. 回归 流程
四. 化繁为简_以杠杆点拉出价值
五. 限制理论(TOC)
六. 关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)
七. TOC不同领域的应用
八. 限制理论的四个假设
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第二单元、 DBR生产系统的模型
一. DBR解决方案的目标
二. DBR解决方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型简介
四. 缓冲管理与缓冲状态
五. 两个使系统有效维持的衡量指标
3. 产出-元天-延迟(TDD)
4. 库存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制，创建竞争策略
七. 从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤

第三单元、 原物料库存解决方案(TOCR)
一. 订单执行资源规划模型
二. 库存的冲突与化解
三. 补给的循环与运作
四. 增加订购频率可降低库存水平
五. 补给 管理模型
1. 补给的配置
 缓冲存量的构成
 决定缓冲存量大小
 目标不是降低库存，是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求
 原材料采购的困境因应
2. 补给 缓冲管理
 缓冲状态管理 时间缓冲与存货缓冲
 重新调整补给缓冲大小

第四单元、 库存制造(MTS)的解决方案(MTR)
一. 为何需要MTS？
二. 化解MTS的困境
三. 成品库存的补给方式
四. 供应链的问题与VMI
五. 为什么预测及预测失误的原因
六. 补给制造的模型
七. 工厂及供应链的关系
八. 补给制造管理模型
1. 补给制造的配置
 成品库存缓冲存量的构成
 成品库存缓冲公式
 决定库存订单投放优先序及投放数量
 决定工厂的负荷配置
2. 补给制造 缓冲管理
 库存 缓冲状态
 透过缓冲状态 管理MTO / MTR
 补给订单状态
3. 重新调整补给缓冲大小
 监控缓冲并据以调节缓冲存量
九. 两个使系统有效维持的衡量指标
1. 产出-元天-延迟(TDD)
2. 库存-元天-等待(IDD)
十. 面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用
十一. 从MTR到MTA
1. 什么是MTA
2. TOC的市场策略：黑手党方案

第五单元、 分销
一. 分销系统
二. 一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点
三. 补给是TOC在供应链的解决方案
第六单元、 啤酒游戏
一. 啤酒游戏背景
二. 啤酒游戏
1. 传统啤酒游戏
2. 以TOCR解决方案的啤酒游戏
三. 啤酒游戏交流与总结

    赵智平，中华企管培训网特邀培训师，台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士、台湾品管学会:品管技术师(CQT)、中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业、经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）、历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年、斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年、力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年、东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。