思维导图与高效汇报

课程导入：
一、电梯30秒，你会汇报吗？
二、职场表达的四个核心要素
1．关于什么（主题）
2．观点是什么（核心结论）
3．理由是什么（论证、论据）
4．要做什么（行动）

第一讲：思维导图原理篇
一、什么是思维导图？
二、大脑的秘密
1．左右脑的分工及特点
2．大脑的神经元
三、思维导图的职场应用价值
1．时间管理
2．会议管理
3．汇报演讲
4．问题分析
5．项目管理
 
第二讲：思维导图绘制篇
一、手绘思维导图
1．导图的6个核心要素
1）中心图
2）分支
3）关键词
4）关键图
5）色彩
6）个人元素
2．导图绘制法则
3．思维训练
4．技巧训练

二、软件思维导图
1．两款经典思维导图软件介绍及对比
2．软件应用示例
三、手绘与软件的优势对比
 
第三讲：麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理
一、麦肯锡&金字塔原理
二、为什么要使用金字塔原理？
三、金字塔原理的四个基本特征
1 ．结论先行
2．以上统下
3．分类清楚
4．逻辑递进

四、金字塔的三种子结构
1．主题与子主题之间的纵向关系
2．子主题与子主题之间的横向关系
3．故事式的序言结构
 
第四讲：用金字塔原理快速搭建内容结构
一、基于目标定主题
1．确定目标前先设定场景
2．场景越具体内容才能更准确
3．目标是希望对方能有哪些行为

二、中心思想要精准
1．中心思想的TOPS原则
1）有的放矢
2）贯穿整体
3）掷地有声
4）言之有据
2．学习概括各组思想
1）总结句避免使用“缺乏思想”的句子
2）总结句要说明行动产生的结果/目标
3）找出各结论之间的共性

三、纵向结构分层次 —— 结论先行、以上统下
1．自上而下表达：疑问/回答式的分析推理
1）提出主题思想
2）设想受众的主要疑问
3）写序言：背景—冲突—疑问—回答
4）假想与受众进行疑问/回答式对话
2．自下而上思考：各组思想的归纳概括总结
1）列出想表达的所有思想要点
2）找出各要点之间的逻辑关系
3）得出概括出来的结论。

四、横向结构选顺序 —— 分类清楚、逻辑递进
1．演绎推理 —— 从共性到特殊
1）标准式（三段论）
2）常见式（现象、原因、解决方案）
2．归纳推理 —— 从特殊到共性
1）三种逻辑顺序 —— 时间顺序、结构顺序、程度顺序
2）MECE原则 —— 相互独立、完全穷尽
3．演绎与归纳的情境选择
 
第五讲：用思维导图绘制汇报框架
一、汇报框架的视觉呈现
二、小组案例演练

职业发展引导专家
武汉大学MBA
国际4-D领导力系统认证讲师
美国AACTP国际注册培训师（ICT）
国家人力资源管理师
国家认证生涯规划师（CMT）
新精英认证生涯咨询师
新精英企业生涯版权课认证讲师
“毕老师” 校园就业指导中心职业导师
曾任：汇源果汁集团上海工厂（上市公司）丨总经理助理
曾任：上海剪刀石头布家居生活广场（台企）丨副总助理
曾任：湖北良信达食品有限公司丨人资经理
曾任：高德红外公司（上市公司）丨培训经理
 
实战经验：
12年大型企业管理经验，拥有广阔的战略视野和多角度的职业生涯经历，先后在上市公司、台资企业从事综合管理和人力资源管理工作，善于从全局角度进行分析思考。

多年人力资源和培训管理工作经验，擅于制订员工职业成长与发展路径，注重员工职业生涯引导训练。

国家认证生涯规划师、生涯咨询师，新精英企业生涯版权课认证讲师，“毕老师” 校园就业指导中心生涯导师、武汉洪山区大学生就业“卓越人才”生涯导师，华中农业大学“蓝天计划”生涯导师等，多次被聘请到各企业和高校进行生涯辅导工作。

先后为企业提供培训约3000多课时，培训学员达5000人次以上，培训满意度一直保持在96%以上，深受中高管理层及知识型员工的喜爱。
 
授课风格：
1、轻松、愉悦、互动性强，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，使整个课程轻松愉悦，能快速的与学员产生共鸣；
2、思维独特，深入浅出，精炼时尚，内容丰富，讲解明晰，剖析准确透彻，授课方式轻松活泼，强调互动，让你在做中学，在学中做，在不知不觉中学有所获，学有所悟。
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