互联网+思维形势下的工会工作的创新与实践

1．互联网+与互联网思维概述
  什么是互联网+
  什么是互联网思维
  互联网思维是不是互联网专有思维/互联网专用思维
  互联网+形势下的的思维方式
  用户思维
  得“屌丝”者得天下
  兜售参与感
  用户体验至上

  简约思维
  专注，少即是多
  简约即是美

  极客思维
  打造让用户尖叫的产品
  服务即营销

  迭代思维
  小处着眼，微创新
  精益创业，快速迭代

  流量思维
  免费是为了更好地收费
  坚持到质变的“临界点”

  社会化思维
  利用社会化媒体，口碑营销
  利用社会化网络，众包协作

  大数据思维
  小组织也要有大数据
  用户不是一类人，而是每个人

  平台思维
  打造多方共赢的生态圈
  善用现有平台
  让企业成为员工的平台

  跨界思维
  携“用户”以令诸侯
  用互联网思维，大胆颠覆式创新

2. 互联网思维的管理与传统管理的区别
  去中心化，员工自管理而非层级管理
  快速精准反映
  领导而非管理
  品类而非品牌
  分享而非专有
  粉丝而非权威
  关注每一个人
  极致而非普通
  个性而非共性
  注重人的价值
  平等而非分层
  给人家想要的而不是给人家你能给的
  先投入后等待而非急功近利
  为了便捷可以舍弃其它
  众人参与而非只做看客
  用数据判断而不是靠感觉
  重视用户体验而非重视给了用户东西
  倾听而非灌输
  关注客户粘性而非边际效益
  鼓励创新、试错而非按部就班
  重建游戏规则而非一味跟随
  从周期性激励转为即时激励
  用情感建立关系而不是规则
  围绕事务运作而非职能
  群落化生存而非对立关系
  大众化决策而非高层决策
  对职业忠诚而非对公司忠诚
  资源整合而非资源私有

3.互联网+形势下的工会工作创新与实践
  互联网+形势对工会工作的挑战与应对
  多元化价值观
  意识形态的激烈斗争
  “民主管理”与无政府主义
  “民主”与凝聚力打造
  互联网+对于产业工人队伍素养的要求
  多变的形势与不确定的未来
  党和国家的规划以及工会对此的承接
  互联网+形势下工会丰富多样的活动设计
  案例
  微课的设计
  工会会员自媒体的运用
  南京开发区工会微信公众号
  工人日报的有奖问答
  全国总工会贴心的唠叨
  厦门市总工会的公益讲座
  重汽工会的集赞活动
  西安联通工会的唱吧比赛
  神华集团的点餐式培训
  杭州松下电器工会的培训内容变革
  上汽南京公司的读书与分享

  互联网+形势下的管理思想
  人力资本管理思想：合作、共赢、分利
  平台意识
  自组织、自管理
  正向激励为主
  充分的尊重
  有兴趣的工作
  给予更多的引导、教练、机会
  学历的两极分化
  人文技能越来越重要
  信息迭代背景下，个人的固有知识与职业技能越来越不重要
  自主学习能力相当重要
  感觉与理性都值钱！

  互联网思+形势下的工作设计与劳动关系对工会工作的影响与应对
  工作与生活的关系
  工作与职业边界模糊
  工作与雇佣分离
  劳动力即时对接
  无差别就业机会增多
  劳动派遣逐渐消失
  劳务外包换装出场
  简单雇佣关系
  基于劳动合同的劳动关系
  契约——联盟关系
  临时工
  联合用工
  兼职工
  工作接触面
  管理幅度
  管理层级
  汇报关系
  团队角色
  业务外包
  工作柔性化
  工作节奏与工作性质的适配
  身体、心理因素对工作节奏的要求
  工间休息的设计
  休息休假与弹性作息的内容
  休息休假与弹性作息的作用
  设计休息休假与弹性作息的方法

  互联网+形势下工会如何引导的员工职业规划
  规划的依据
  规划的重点
  规划的内容

澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历：
曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年，在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当，使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长，注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养，使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远，有层次地、从根本上分析与解决问题，提高与丰富员工素养，提高组织能力，实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点：
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发，始终秉承实用、落地的原则，用心讲好每一次课程，始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点，受到了广大学员的好评。
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