变革型思考与创新型思维

第一讲拥抱变化推进变革
1、什么是变革？变革对你意味着什么？
2、稳定与变化：习惯性思维测试
3、企业的三对矛盾与平衡：
稳定VS变革、长期VS短期、效益VS效率
4、PESTCC战略环境分析
案例研讨一

第二讲变革需要创新思维
1、看不见、看不起、看不懂、来不及
2、今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起
3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作
4、成熟企业需要创业精神，新创企业需要规范管理
5、产品及企业的生命周期分析
案例研讨二

第三讲、变革管理的三个层面
1、结构型干预手段
全局层面的变革管理
属于战略转型的变革
2、任务-技术型干预手段
基层工作层面的变革管理
运营模式、制度体系的变革
3、以“人”为主型干预手段
个体层面的变革管理
心智模式与行为的改变
案例研讨三

第四讲变革管理的八大步骤
1、制造足够的变革紧迫感
2、组建强大的变革领导同盟
3、创建明确的变革愿景
4、充分宣传变革愿景
5、推动员工扫清变革障碍
6、计划并获得短期目标胜利
7、巩固成果，深化变革
8、将变革成果制度化渗入企业文化
案例研讨四

第五讲成熟企业的变革与创新
（一）大公司的三大窘境
1、利润最大化窘境
2、价值网窘境
3、科学管理窘境
（二）大公司的创新管理
1、关于创新业务板块
2、关于多元化
3、关于新企业并购
案例研讨五

第六讲 新创企业的变革与管理
（一）创业的四大陷阱
（二）创业的变革管理
（三）企业的成长路径
1、走兽路径分析
2、飞禽路径分析
（四）商业模式创新
（五）公司的估值
案例研讨六

第七讲4D变革领导力
1、识别和应用4D变革领导力
2、分角色演练各类不同的4D团队决策力
3、4D团队领导力的技能应用
4、组织架构追随组织战略
4-1  有机组织VS机械组织
4-2  4D变革团队打造
互动测试一：4D变革团队性格测试与角色匹配
分组研讨七：变革领导情景案例演练

组织行为学、创新与变革管理研究专家
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA（2001）
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授
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