系统思想与创新思维

第一讲 为什么要创新
1、看不见、看不起、看不懂、来不及
2、今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起
3、创新是有目的、有组织、有系统的工作
4、成熟企业需要创新思维，新创企业需要创新管理
5、产品及企业的生命周期分析
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第二讲 怎样系统地创新
（一）系统思想
1、一人经验，大众受益
一个企业不能仅仅靠一两个能人、一两个条款、一种热情，横下一条心去做事。靠这种做法，你也许可以一两次侥幸得逞，但不可能持续成功。
2、告别一枝独秀
真正的创新不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的创新组织系统来支撑。
（二）创新制度安排
1、关注机会而不是关注问题
2、从开会做起
（三）创新流程设计
1、黄金准则
（四）创新流程贯彻
1、成熟企业的创新思维
2、新创企业的创新管理

第三讲 创新的七大机遇
    1、意外事件
    2、不协调事件
    3、程序流程需要
    4、产业市场结构变化
    5、社会人口数据变化
    6、社会认知的变化
    7、新知识的出现
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第四讲 创新的重要原则
（一）创新五要
    1、机遇分析
    2、市场调研
    3、简单明确
    4、具体细微
    5、领导地位
（二）创新三不要
    1、不要太聪明
    2、不要多样化
    3、不要为未来
（三）创新三条件
    1、创新是工作，需要专业知识
    2、创新要成功，需要发挥长处
    3、创新具有经济性和社会性
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第五讲 成熟企业的创新思维
（一）大公司的三大窘境
1、利润最大化窘境
2、价值网窘境
3、科学管理窘境
（二）大公司的创新管理
1、关于创新业务
2、关于多元化
3、关于并购小企业
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第六讲 新创企业的创新管理
（一）创业四大陷阱
1、市场
2、财务
3、规模
4、创始人
（二）创业的路径理念
（三）企业的成长路径
1、走兽路径分析
2、飞禽路径分析
（四）商业模式创新
1、客户价值主张
2、资源
3、流程
4、盈利模式
（五）公司的估值
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第七讲 企业家战略创新
1、集中优势兵力战略
2、攻其软肋战略
2-1 低端颠覆战略
2-2 创造性模仿战略
3、生态利基战略
3-1一夫当关战略
3-2专门技术战略
3-3专门市场战略
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组织行为学、创新与变革管理研究专家
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA（2001）
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授
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