创新思维
创新思维与创新管理——互联网+商业模式创新
内训课程大纲
第一讲 创新与创新实践
1、看不见、看不起、看不懂、来不及
2、今天你对我爱理不理,明天我让你高攀不起
3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作
3、案例研讨:从摩托罗拉到诺基亚、淘宝与支付宝
第二讲 创新的七大机遇
1、意外事件
2、不协调事件
3、程序流程需要
4、产业市场结构变化
5、社会人口数据变化
6、社会认知的变化
7、新知识的出现
案例研讨:滴滴打车与摩拜单车、新东方与学而思
第三讲 创新的重要原则
(一)创新五要
1、机遇分析
2、市场调研
3、简单明确
4、具体细微
5、领导地位
(二)创新三不要
1、不要太聪明
2、不要多样化
3、不要为未来
(三)创新三条件
1、创新是工作,需要专业知识
2、创新要成功,需要发挥长处
3、创新是经济活动,更是社会活动
案例研讨:创新公司3M
第四讲 成熟企业的创新
(一)大公司的三大窘境
1、利润最大化窘境
2、价值网窘境
3、科学管理窘境
(二)产品及企业的生命周期理论
(三)大公司的创新管理
1、关于创新业务
2、关于多元化
3、关于并购小企业
案例研讨:柯达倒下与富士屹立
第五讲 新创企业的管理
(一)创业四大陷阱
1、市场
2、财务
3、规模
4、创始人
(二)创业的正确姿势
(三)企业的成长路径
1、走兽路径分析
2、飞禽路径分析
(四)商业模式创新
1、客户价值主张
2、资源
3、流程
4、盈利模式
(五)公司的估值
案例研讨:小米、滴滴打车、摩拜单车
第六讲 企业家战略创新
1、集中优势兵力战略
2、攻其软肋战略
2-1 企业家柔道:低端颠覆战略
2-2 创造性模仿战略
3、生态利基战略
3-1一夫当关战略
3-2专门技术战略
3-3专门市场战略
案例研讨:瑞声科技、蓝思科技
1、看不见、看不起、看不懂、来不及
2、今天你对我爱理不理,明天我让你高攀不起
3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作
3、案例研讨:从摩托罗拉到诺基亚、淘宝与支付宝
第二讲 创新的七大机遇
1、意外事件
2、不协调事件
3、程序流程需要
4、产业市场结构变化
5、社会人口数据变化
6、社会认知的变化
7、新知识的出现
案例研讨:滴滴打车与摩拜单车、新东方与学而思
第三讲 创新的重要原则
(一)创新五要
1、机遇分析
2、市场调研
3、简单明确
4、具体细微
5、领导地位
(二)创新三不要
1、不要太聪明
2、不要多样化
3、不要为未来
(三)创新三条件
1、创新是工作,需要专业知识
2、创新要成功,需要发挥长处
3、创新是经济活动,更是社会活动
案例研讨:创新公司3M
第四讲 成熟企业的创新
(一)大公司的三大窘境
1、利润最大化窘境
2、价值网窘境
3、科学管理窘境
(二)产品及企业的生命周期理论
(三)大公司的创新管理
1、关于创新业务
2、关于多元化
3、关于并购小企业
案例研讨:柯达倒下与富士屹立
第五讲 新创企业的管理
(一)创业四大陷阱
1、市场
2、财务
3、规模
4、创始人
(二)创业的正确姿势
(三)企业的成长路径
1、走兽路径分析
2、飞禽路径分析
(四)商业模式创新
1、客户价值主张
2、资源
3、流程
4、盈利模式
(五)公司的估值
案例研讨:小米、滴滴打车、摩拜单车
第六讲 企业家战略创新
1、集中优势兵力战略
2、攻其软肋战略
2-1 企业家柔道:低端颠覆战略
2-2 创造性模仿战略
3、生态利基战略
3-1一夫当关战略
3-2专门技术战略
3-3专门市场战略
案例研讨:瑞声科技、蓝思科技
讲师 潘文贵 介绍
组织行为学、创新与变革管理研究专家
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA(2001)
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师(2004)
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师(2005)
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授
☆
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA(2001)
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师(2004)
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师(2005)
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授
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