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顾问式销售及谈判技巧

内训讲师:邹国华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
顾问式销售及谈判技巧内训基本信息:
邹国华
邹国华
(擅长:市场营销 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一.找对市场建立销售根据地
第一部分:顾问式销售理念
1.     什么是顾问式销售
2.     为何要开展顾问式销售
3.     顾问式销售顾问什么
4.     顾问式销售如何开展
5.     从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式
6.     以4P为核心的产品导向型销售模式
7.     以4C为核心的客户导向型营销模式
8.     营销就是客户价值,就是市场所向

第二部分:如何快速建立客户关系
一、客户关系的三大核心
1.       信任
2.       安心
3.       价值

二、客户关系的本质是什么
1、交情不等于客情
2、客户关系的核心是利益而不是友情

三、客户关系的四个层次
1.       亲密关系
2.       面对面关系
3.       品牌关系
4.       疏远关系

第三部分:有效沟通了解真实需求
1.     有效沟通的目的:让客户完成你想让他完成的购买
2.     沟通的原则、效果、技巧的应用
3.     沟通的三要素与沟通的关键
4.     深度挖掘客户需求的SPIN问询模式
5.     背景询问      SITUATION
6.     难点询问      P ROBLEM
7.     暗示询问       I  MPLICATIONS
8.     需求--满足询问   N EED PAYOFF

第四部分:高效谈判快速成交
一.高效谈判成功的5大关键
1.   开场技巧 
案例:邓小平谈判.flv
2.   提问技巧 
讨论:封闭式提问与开放式提问如何有效使用
3.   阐述技巧
案例:FABEC阐述策略
4.   答复技巧
案例:工资谈判
一.客户合作意向的积极讯号
1.   非言辞的讯号
2.   言辞的讯号
一、提出成交请求的最佳时机
二、缔结成交的十大方法
三、成交前、中、后的谈判策略
四、价格谈判技巧

第五部分:互动分享讨论,解疑释惑
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.合影道别

讲师 邹国华 介绍
企业管理高级培训师
组织与团队建设教练
著名营销实战培训专家、中层管理专家
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
中国电信、美的集团、建设银行、招商银行、中山大学、华南理工大学等知名企业院校特聘讲师
300场MTP授课经验、150组落地化实用工具
清华大学、中山大学总裁班特约讲师
曾任:富士康IE学院 副院长
曾任: 香港日升集团    商学院讲师
 
过去24年来在耐用消费品、营销管理咨询培训 从事 市场营销管理,咨询培训工作,曾服务于:
酒店用品行业品牌营销能力最强的公司 日升五金制品(深圳)有限公司 市场总监  商学院讲师
超过200家企业内训,3000课时分享,40000名培训学员的经验
 
培训风格:
用心、激情、亲和、专业、实战、深刻、感染力。思维敏捷、条理清晰、理论联系实践,接地气。

培训特色:
24年企业实践经验结合现代市场营销理论,基于企业真实存在的问题为出发点,以目标/任务为导向,调动参与者积极性、现场演练,提供落地的工具和方法,。有效破解传统培训课堂中听了之后,到企业中不能实际运用的情况.

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