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房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战

内训讲师:张建军 需要此内训课程请联系中华企管培训网
房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战内训基本信息:
张建军
张建军
(擅长:变革管理 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、报建及配套业务概述
1、 政府对房地产开发项目实施相关行政管理的环境分析
(1) 国土资源管理
(2) 城市规划管理
(3) 建设工程交易市场及行业管理
(4) 房屋产权交易市场及行业管理
(5) 城市市政工程配套管理
(6) 城市基础设施配套管理
(7) 其他政府职能部门管理(发改委、环保、文物、民防(人防)、气象(防雷)、地震、民政(地名)、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管……)
(8) 武警(消防)、军队等
2、 项目报批报建业务管理的工作内容(权证事务)
(1) 项目前期、中期(五证)
(2) 项目后期(分证)
3、 项目政府配套资源对接管理的工作内容(配套事务)
(1) 用地红线外市政工程配套
(2) 城市基础设施配套
(3) 用地红线内市政管网工程配套
4、 开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识
(1) 相关业务管理发展历程及现状和难点分析
(2) 相关业务专业化、规范化管理的方法
5、 房地产企业公共关系管理的认识
(1) 房地产开发企业公共关系管理的理念认识
(2) 房地产开发企业公共关系管理的工作内容
(3) 公共关系对房地产企业的价值体现
(4) 维护良好公共关系的方法探讨

二、报建及配套业务VS公司组织建设管理
1、 公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响
机会型开发商——单一项目公司
专业化开发商——行业内持续经营(多项目、跨地域)
2、 公司组织架构、工作职能分工及接口设计
(1) 组织架构层级对分工的影响(项目公司、二级管理、三级管理)
(2) 设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优缺点
(3) 分别由专业职能部门分工负责的优缺点
(4) 按项目公司(项目部)分工负责的优缺点
3、 小结及实战互动研讨:受训企业实际组织状况的诊断、研讨及建议

三、项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解
1、 签订《国有土地使用权出让合同》
2、 办理项目公司设立及相关事宜
3、 办理《项目投资备案》(立项计划)
4、 办理《建设用地规划许可证》
5、 办理《国有土地使用证》
6、 其它可能涉及的相关程序简析
(1) 办理《建设项目选址意见书》
(2) 办理《建设用地规划设计条件》
(3) 办理《项目用地文物勘探》程序
(4) 关于建设用地红线外市政工程的自行配套事宜
(5) 关于建设用地的征地补偿及拆迁事宜
(6) 涉及突破国土资源《土地利用规划》的土地变性事宜
7、 小结
(1) 拿地阶段公司各部门之间的分工配合要点
(2) 不同企业办理《用地规证》及《土地证》的责任划分技巧
(3) 受训企业项目土地疑难问题解决方案的课堂互动

四、规划方案设计阶段的报建及配套业务流程详解
1、 办理《建设工程规划报建申请》
2、 办理《项目环境评价审批》
3、 办理《修建性详细规划设计方案》成果审批
(1) 建筑规划方案(日照、规划指标等)
(2) 管网规划方案(市政工程配套等)
4、 办理《房地产项目建设开发规模审批》
5、 办理《单体建筑设计方案审批》
6、 办理《人防工程报建审批》
7、 办理《建筑工程消防设计审核》
(1) 建筑工程
(2) 装饰装修工程
8、 办理《建设工程规划许可证》及其它相关前置程序(地名、户籍、公告…..等)
9、 小结及实战互动研讨
(1) 设计阶段公司各部门之间的分工配合要点
(2) 不同企业办理《工程规证》的责任划分技巧
(3) 受训企业项目设计报建疑难问题解决方案的课堂互动

五、施工准备阶段的报建及配套业务流程详解
1、 办理《建设工程施工报建申请》
2、 办理《建设项目扩初设计评审》
3、 办理《施工图蓝图审查》
4、 办理《建筑设计节能审查》
5、 办理《防雷施工图设计文件审核》
6、 办理《建设工程施工单位招投标》
7、 办理设计单位、监理单位招投标及备案
8、 办理《城市基础设施配套费》缴纳的“减免缓”事宜
9、 办理《施工许可证》及其它相关前置程序(墙改、档案、农民工……等保证金)
10、 其它涉及施工准备的相关程序
(1) 办理《建设工程放线、验线程序》
(2) 办理《施工临时用水、用电程序》
(3) 办理《深基坑支护设计方案》评审
(4) 办理施工临时占道、开口等程序
(5) 办理行道树移植或海防林砍伐
(6) 办理其它地下障碍物移除程序
(7) 工程抢跑开工的处理
11、 小结及实战互动研讨
(1) 施工准备阶段公司各部门之间的分工配合要点
(2) 不同企业办理《开工证》的责任划分技巧
(3) 受训企业项目施工报建疑难问题解决方案的课堂互动

六、销售准备阶段的报建流程详解
1、 办理销售面积预测
2、 办理《物业公司招投标》
3、 办理《销售资金监管账户》
4、 办理价格备案及网签录入程序
5、 办理《预售许可证》及其它相关前置程序
6、 小结及实战互动研讨
(1) 销售准备阶段公司各部门之间的分工配合要点
(2) 不同企业办理《开工证》的责任划分技巧
(3) 受训企业项目销售报建疑难问题解决方案的课堂互动

七、施工建设阶段的配套业务流程详解
1、 自来水工程配套程序
2、 排水工程配套程序
3、 供配电工程配套程序
4、 燃气工程配套程序
5、 集中供热工程配套程序
6、 小结及实战互动研讨
(1) 管网综合设计管理流程
(2) 自行配套工程权责移交事宜
(3) 配套工程对接阶段公司各部门之间的分工配合要点
(4) 不同企业办理配套工程对接的责任划分技巧
(5) 受训企业项目配套对接疑难问题解决方案的课堂互动

八、项目竣工收尾阶段的报建及配套业务流程详解
1、 竣工验收相关程序(规划、消防、人防、五方综合验收等)
2、 办理《建设工程竣工备案程序》
3、 办理《准住证》
4、 办理正式电送电、燃气点火、供热等配套程序
5、 办理产权面积实测
6、 办理《土地分证》及《房屋产权证》登记程序
7、 小结及实战互动研讨
(1) 竣工验收阶段公司各部门之间的分工配合要点
(2) 不同企业办理竣工验收的责任划分技巧
(3) 受训企业项目验收报建疑难问题解决方案的课堂互动

九、报建及配套业务VS其它关联业务流程
1、 计划运营管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1) 项目开发进度计划中的报建及配套工作的编制
(2) 报建及配套责任部门年度、月度计划的编制和考核
2、 成本管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1) 目标成本计划中报建及配套涉及的成本科目划分
(2) 报建及配套责任部门的成本控制职责及绩效考核
3、 项目决策管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1) 报建及配套责任部门如何参与项目初判和详细研究
(2) 报建及配套责任部门如何参与可行性研究及项目获取
4、 项目策划管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1) 报建及配套责任部门如何参与项目策划
(2) 报建及配套责任部门如何参与概念设计任务书和成果评审
5、 设计管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1) 报建及配套责任部门如何参与方案设计任务书和成果评审
(2) 报建及配套责任部门如何参与扩初设计任务书和成果评审
(3) 报建及配套责任部门如何参与施工图设计任务书和成果评审
6、 工程管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1) 报建及配套责任部门如何参与《工程管理指导书》的编制
(2) 报建及配套责任部门如何参与工程招投标
(3) 报建及配套责任部门如何参与工程建设过程管理
(4) 报建及配套责任部门如何参与竣工验收及交付管理

十、报建及配套业务的人力资源管理
1、 报建及配套岗位干部的选择和任用
(1) 报建及配套岗位干部的职业素质
(2) 报建及配套岗位干部的知识结构
(3) 报建及配套岗位干部的心理调节
(4) 报建及配套岗位干部的基本礼仪
2、 报建及配套岗位干部的培训
3、 报建及配套岗位干部的激励

十一、如何提高报建及配套业务的执行绩效
1、 认识报建及配套对项目开发的重要性
2、 掌握报建及配套工作的核心价值
3、 充分认识报建及配套工作的复杂性及困难度
4、 各部门对报建及配套工作的协作
5、 报建及配套工作的自律和规范化流程建设
6、 报建及配套工作的灵活应变和管理艺术

十二、特殊项目开发模式的报建及配套业务处理
1、 停缓建(烂尾楼)开发重置项目的处理
(1) 股权转让项目情形     (2)资产(在建工程)转让项目情形
2、 去库存(商改住)项目改造开发的处理
3、 现房类低效资产改造开发的处理

讲师 张建军 介绍
房企管理咨询&培训专家
房地产事业部项目策划&设计研发首席专家
建筑学工学士,工商管理硕士
注册建筑师,注册建造师
中国讲师500强,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。
 
讲师特点:
张建军老师累积25年设计院及房地产行业的从业经历,拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底,兼具从项目总经理、房企总裁到咨询培训老师的管理视角和系统归纳总结,成为了一名既有扎实理论修养,又有丰富实操经验的覆盖房地产管理全系统的全能型咨询培训专家。在房企只身跨地域拿项目、组公司、建系统、培养人、带队伍、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历,使其更擅长在咨询试培训中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题,并找出行之有效的解决方案,通过理念传播加知识分享促进培训达成实效。其整理的《房地产管理系统》的系列培训课程,其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点,高处着眼、低处入手、循序渐进实现组织的全过程系统优化。其课堂表现逻辑性强、知识全面、亲和诚恳,口才良好,穿插案例,互动答疑、思维敏捷,更关注参训人的认识统一和能力提升的实效。在业内获得广泛赞誉,客户评价:一听就是实战派出身的老师,带过兵打过仗,有水平,很受益。

经典课程:
《房地产企业流程管理的系统创新与关键点管理》——总裁如何管公司&业务
《房地产企业成本管理》——如何做好全员、全过程、全成本管理
《房地产项目拓展(项目决策)管理》——如何科学决策、理性拿地
《房地产项目前期定位研究(项目策划)管理》——为何拿地后先做项目策划
《房地产项目产品研发及设计管理》——如何站在甲方角度做好设计管理
《房地产工程管理》——如何站在甲方角度做好建设工程管理

工作履历及操盘项目:
6年设计院(建筑师、CAD室主任)工作经历;

7年房企专业管理及中层管理经验:
96年起任,期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年;2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部(报建&配套)、工程管理部等三个部门经理等职务;主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理及项目管理。

8年房地产企业高管工作经验:
2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作;操盘新怡绿洲项目(百万平米大盘)整体策划及一期开发的管理。
自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长;港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长;汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理;上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理,兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理;天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务;任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目(写字楼、酒店、商业、城市综合体),港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理,江阴、常熟等商业综合体项目,天津南京路新天地项目(城市综合体)。
09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务,负责天津智慧山城市综合体项目(30万平米)的全面管理。

5年持续专注于房企的管理咨询、顾问,企业培训工作经验:
2010年加盟和君集团,合伙人,任职和君咨询房地产事业部。

项目策划及操盘顾问:
烟台长岛旅游度假地产项目策划,海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问,天津雍金房地产汉沽项目策划,海南创基保亭幸福时光项目策划,呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划,重庆恒德物流总部基地项目策划,嫩江昆仑购物中心项目策划,三门峡金帝建材城项目策划,沈阳中泰汇通温泉养老地产项目策划,百悦集团成都百悦城项目策划及设计管理兼研发总监,海南百城陵水旅游地产项目策划兼总经理,西双版纳勐巴拉旅游地产项目策划及经营管理顾问……等20余个各类地产开发项目的策划服务、兼职高管或实操顾问。

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