高效沟通
汇报沟通与准确表达
内训课程大纲
第一篇汇报沟通原理篇
一、沟通的定义
二、沟通的原则
三、沟通的漏斗
四、汇报沟通的种类
五、什么决定汇报沟通效果
六、关于沟通的流程和技巧
(一)资料收集
(1)观察及方法
(2)聆听及方法
(二)澄清事实
(1)询问:问与答的技巧
(2)求证
(三)同步
(1)模仿
(2)认同
(四)同理心
(1)换位思考
(2)验证
第二篇 准确表达实战篇
一、优质表达的要求
二、语言的柔术
1、正面词语突破限制性信念
2、多肯定,不否定
3、赞美的力量
4、要求变需求
6、引发共鸣的讲话
三、提升表达的实践法
第三篇:高效沟通应用篇
一、了解自己找准定位
二、向上沟通策略
(一)与上司沟通的原则
(二)与上司沟通的具体策略
(三)不同类型的上司怎样应对
三、平行沟通策略
(一)与同事沟通的原则
(二)与同事沟通的具体策略
(三)不同类型的同事怎样沟通
四、向下沟通策略
(一)与下属沟通的原则
(二)与下属沟通的具体策略
(三)不同类型的下属怎样管理与沟通
(四)与家人沟通策略—幽默贴《爱妻法则》的启示
五、沟通的根源在内心
(一)遇到问题先向“内求”
(二)我们能改变的只有自己
(三)看问题有三个理解层次
一、沟通的定义
二、沟通的原则
三、沟通的漏斗
四、汇报沟通的种类
五、什么决定汇报沟通效果
六、关于沟通的流程和技巧
(一)资料收集
(1)观察及方法
(2)聆听及方法
(二)澄清事实
(1)询问:问与答的技巧
(2)求证
(三)同步
(1)模仿
(2)认同
(四)同理心
(1)换位思考
(2)验证
第二篇 准确表达实战篇
一、优质表达的要求
二、语言的柔术
1、正面词语突破限制性信念
2、多肯定,不否定
3、赞美的力量
4、要求变需求
6、引发共鸣的讲话
三、提升表达的实践法
第三篇:高效沟通应用篇
一、了解自己找准定位
二、向上沟通策略
(一)与上司沟通的原则
(二)与上司沟通的具体策略
(三)不同类型的上司怎样应对
三、平行沟通策略
(一)与同事沟通的原则
(二)与同事沟通的具体策略
(三)不同类型的同事怎样沟通
四、向下沟通策略
(一)与下属沟通的原则
(二)与下属沟通的具体策略
(三)不同类型的下属怎样管理与沟通
(四)与家人沟通策略—幽默贴《爱妻法则》的启示
五、沟通的根源在内心
(一)遇到问题先向“内求”
(二)我们能改变的只有自己
(三)看问题有三个理解层次
讲师 逯瑶 介绍
声音影响力品牌创始人
中国政法大学职业导师
时代光华、腾讯等多家机构特聘讲师
知名商学院MBA
知名大学音乐系声乐专业
职业背景:
具有丰富的职场阅历企业管理经验实战经验,曾任央企高管。
知名商学院MBA出身,在商务礼仪、职业化素养、员工心态、情绪压力管理和沟通技巧等领域均有
深入研究
她倡导快意工作、乐享生活;授课形势丰富多彩、个性乐观豁达
为多家著名企业提供培训服务且好评如潮
授课风格:
针对性:所有学员的课程都为量身定制,注重学员培训后的落地性与实用性,在培训前针对学员需求进行全方位考察。
逻辑性:深入浅出的、思维缜密,在引入知识的同时引导学员拓宽视野。
实效性:课上学到的知识不仅仅可以运用于工作,也可运用于生活,举一反三、学来即用。帮助学员在。
中国政法大学职业导师
时代光华、腾讯等多家机构特聘讲师
知名商学院MBA
知名大学音乐系声乐专业
职业背景:
具有丰富的职场阅历企业管理经验实战经验,曾任央企高管。
知名商学院MBA出身,在商务礼仪、职业化素养、员工心态、情绪压力管理和沟通技巧等领域均有
深入研究
她倡导快意工作、乐享生活;授课形势丰富多彩、个性乐观豁达
为多家著名企业提供培训服务且好评如潮
授课风格:
针对性:所有学员的课程都为量身定制,注重学员培训后的落地性与实用性,在培训前针对学员需求进行全方位考察。
逻辑性:深入浅出的、思维缜密,在引入知识的同时引导学员拓宽视野。
实效性:课上学到的知识不仅仅可以运用于工作,也可运用于生活,举一反三、学来即用。帮助学员在。
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