高效能人士的七个习惯

培训目标：
在于通过改善我们员工固有的工作习惯和思维方式，使学员在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由协助统一共识组织行为和共同语言，使我们的团队和组织效能自内而外得到根本性改善。本次培训旨在使我们的员工从修炼“自我管理内功“开始，透过实现个人由内而外的改善，而为组织带来更多的目标实现助力。
主讲老师：卢宸彤
课程大纲：
个人成功与公众成功
破冰
变化中的挑战
自然人 VS 职业人
思维方式与思维转换（Case： 把手 ；蜜蜂 VS 老鼠）
效能： 效能，效率 ，效果
定义习惯
个人成功 VS 公众成功
依赖期-独立期-互赖期
你是高效人士吗？
习惯一  以终为始。
以终为始是一个人应有的职业习惯。确立目标，进行有效的自我领导。
我想成为什么样的人?-人生使命宣言
管理现在始于管理未来----以目标和结果为导向的管理工具
活动： 沙漠求生
要VS 需要 （两次创造）
设定目标的方法
SMART原则
练习：如何设定目标
习惯二 要事第一
建立“效能”意识，通过有效自我管理，而非对时间的管理，用紧急度和重要性来判断事情的轻重缓急，提高工作效能。
分析你的时间- 评估
定义要事
第四代时间管理
时间管理矩阵
效能意识
 要事管理策略-“授权”
习惯三 积极主动 承担责任
事实上人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。
承担责任的实质（案例学习）
人类四项独特天赋
面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？
解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
管理工具：关注圈 VS 影响圈
如何扩大影响圈
三种控制
辅助工具：案例分析 视频案例
习惯四 双赢思维
双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。在组织中更显重要。如何建立双赢品格，创造双赢局面。
六种人际关系模式的特点
赢输思维 双赢思维
组织与个人的双赢-成功的思维模式
双赢人格的基础：诚信 成熟 知足
双赢VS 妥协
人际关系中的信任循环
双赢过程
辅助教学：视频案例 体验活动
习惯五 统合综效
统合综效是建设性合作的习惯，实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。
什么是合力? 合力是第三选择
 珍惜差异
识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
 创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
习惯六 知彼解已
沟通是组织血液，帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。通过学习，学员还将了解到，聆听的目的不是“回应”而是“理解”对方。
思维定式
团队成员沟通中存在着两个“70%”；
交流过程的循环，影响沟通的障碍
沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的习惯）
人际交流的最大障碍是“自传式回应”。
有效聆听 （活动：角色扮演）
习惯七 不断更新
Just do it
持续更新的习惯
人类四大天赋才能
个人承诺（活动）

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　　优势辅导与发展教练、高管与团队教练、行动学习教练；全球知名国际管理咨询公司高级顾问，清华大学、北京大学等知名高校总裁研修班特聘讲师。曾在知名外企、管理顾问公司担任HR总监、运营总经理、项目总顾问、首席培训师等职务，对企业运营与管理、团队发展与人才培养有较为深刻的理解与丰富的实战经验。

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【专注领域】
  经理人发展与领导力
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【授课风格】
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  强化培训内容的方法与工具应用；
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