高效能人士的七个习惯

导言：重新探索自我——高效能人士的七个习惯
1.由内而外的全面造就自己
2.打破旧思维，建立全新的观点
3.原则与价值观的冲击
4.品德与能力孰重
6.习惯的建立：知识+技巧+意愿
7.成长的三个层次和持续成熟模式
 
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
1.人类四项独特的天赋
2.团队成员之间消极被动行为的危害
3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
6.如何扩大你的影响范围：
1）可直接控制的问题的处理原则
2）可间接控制的问题的处理原则
3）无法控制的问题的处理原则
 
习惯二：以终为始——自我领导的原则
1.以终为始的思维优势
2.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3.今天的目标，影响着未来的成果
4.see-do-get：目标管理模型
5.以终为始与目标管理
6.目标管理的系统
 
习惯三：要事第一——自我管理的原则
1.什么是要事第一
2.要事第一与自我管理
3.测测你的要事管理能力
4.以目标为导向的时间管理方式
5.帕累托效能矩阵
6.如何减少打扰
7.如何提升效率
8.要事第一的秘诀——有效授权
 
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
1.六种人际关系模式
2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案
3.什么是双赢思维的人际观
4.不同人际观的成熟度
5.利人利己五要领 
6.构建双赢人际关系的策略
 
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
1.一个重要概念——情感账户
2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3.高情商的沟通习惯
4.怎样避免自传式回应
5.沟通不良的四大沟通障碍
6.同理心沟通的五个步骤
7.有效的上传下达
 
习惯六：统合综效——创造合作的原则
1.统合综效的精髓是1+1>2
2.统合综效谈的是集思广益； 
3.统合综效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
4.高情商的人际关系模式是珍视差异； 
5.统合综效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）
6.寻找第三替代方案的解题模型
 
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.最佳的自我投资策略
行动计划

培训体系建设专家
专注于企业人才发展培养
10年百亿级集团培训管理及中高层培养经验
曾任：日立系统大学  副校长
ATD（美国人才发展协会）认证培训大师
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
广东省企业培训研究会理事
武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师
国家电网、中国烟草、阿里巴巴、丰田汽车、万科地产、中国电信、中国移动、中国联通、索尼电子、三星电子、美赞臣、恒大集团、南方航空等上百家知名企业特聘导师
 
实战经验：
200余家大型企业内训师团队组建与辅导：国家电网、日立电梯、三星电子等知名企业指定内训师导师，擅长从编、导、演三个方面设计辅导课程，内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域，共培养内训师队伍超过2万人。并承诺现场产出、优化课程，帮助企业实现内训师管理系统化。
100多家大型企业中高层领导力发展项目实施：广汽丰田连续6年ICT人才培养项目唯一指定领导力讲师、中国电信“种子计划”项目唯一沟通课程讲师，同时为美赞臣、NTT、南方航空等数十家知名企业设计实施“三才计划”、“蓝海计划”、“115人才发展计划”共80多个人才培养项目，共培养中高层干部近1万人。
20多家大型企业培训管理顾问：为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务，协助客户搭建完善的培训体系，成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。
  李声华老师拥有10年企业培训管理及人才发展经验，在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验，培养的内训师及中高层管理干部共计3万人，主要客户涉及电力、银行、通讯、房地产、烟草、IT互联网、航空、生产制造、保险、物流、服装、酒店、餐饮、机械、化工等十数个领域。学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

授课风格：
李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果，被众多客户誉为“干货培训师”。

部分成功案例：
  丰田汽车  AFL非权领导力
自2010年至今连续6年为丰田ICT赴日研修人员讲授非权领导力及高级日语课程，是丰田ICT人才培养项目指定导师之一。
  国家电网  “疆电好老师”项目
新疆电网省公司为了提高全体专兼职培训师的授课和微课开发水平，组织共120名内训师参加“疆电好老师”比赛（模仿好声音的形式），外聘6名专业讲师带队。李声华老师带领的团队，包揽了个人一、二、三等奖，微课单项一等奖、团体一等奖，优秀导师奖等奖项，被评委公认为最专业最负责任的导师，深受学员爱戴。
  中国烟草“微课大赛”项目
辅导贵州中烟参加全国烟草微课竞赛，经过为期一周的封闭式训练，毕节、贵阳地区学员取得全国第二、三名的好成绩。
  中国移动  影响力
中国移动广东分公司“影响力”课程唯一讲师，课程在佛山移动开讲后，深受学员欢迎，后续连续返聘七期！
  中国电信  360全方位沟通技巧
常年为广州电信客服中心提供“360全方位沟通技巧”培训服务，是该中心“种子计划”项目唯一沟通课讲师。
  中国华电集团  TTM卓越培训经理
为全球500强中国华电集团提供咨询式TTM培训，协助各区培训经理建立核心岗位能力模型，绘制学习地图，完善培训体系。
  美赞臣  360全方位沟通技巧
为广州美赞臣设计讲授两日一夜的“体验式”360全方位沟通课程，该学习项目被美赞臣录制成视频，成为美赞臣内部教学案例之一。
  日立电梯  TTA完美呈现
自2011年至今连续5年为日立电梯共300多名内训师设计TTT项目，指导产出课程，得到客户高管高度认可，是日立电梯唯一指定的TTT培训导师。
  三星电子  “我是好讲师”训练营
为三星40多名骨干内训师设计6天的辅导课程和PK赛，每位培训师均现场产出新课程或对已有课程进行优化，并设计出至少一门微课课程，协助客户完善了内部课程体系。
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