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高效能人士的七个习惯

内训讲师:何岸 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高效能人士的七个习惯内训基本信息:
何岸
何岸
(擅长:管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945 88682347

内训课程大纲
七个习惯概论
1.互动体验:人的思维定式
2.习惯的重要性
3.人类成长的三个阶段:依赖期、独立期、互赖期
4.播种习惯,收获成长

习惯一:积极主动—个人愿景的原则
1.案例分享:美国神经与精神病学教授的故事
2.人的影响圈与关注圈
3.案例:优秀企业家成功背后的心态
4.做发光体,不做黑洞
5.案例分析:员工A和员工B的区别
6.正面逻辑与负面逻辑
7.割草工的故事—用心做事,超出期望
8.买土豆的故事--用脑做事,提高效率
9.视频欣赏:积极人生的典范

习惯二:以终为始—自我领导原则
1.案例:哈佛大学的研究报告
2.订立个人使命宣言:我想成为什么样的人,成就什么样的事业
3.目标管理SMART原则
4.计划分解到可执行的5W2H方法
5.目标计划管理跟踪工具--甘特图的应用
6.计划管理的PDCA管理循环
7.案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

习惯三:要事第一—自我管理原则
1.忙人的告白
2.时间的特性
3.时间的八大窃贼
4.艾森豪威尔原理(时间管理四象限)
5.帕累托原理(二八法则)
6.别让琐事牵着鼻子走
7.敢于说“NO”
8.认识自己的生物钟
9.和自己约会(Quiet An  Hour)
10.案例分析:一个员工为何手忙脚乱?

习惯四:双赢思维—人际领导原则
1.互动:比一比,谁能赢
2.人际关系的六种模型
3.什么是真正的赢
4.双赢是沟通协作的基础
5.寻找共赢的交叉点
6.双赢的情感账户
7.利人利己的五要领
8.案例分析:双赢沟通的技巧

习惯五:知彼解己—移情沟通的原则
1.受人欢迎的五种沟通
2.令人讨厌的五种沟通
3.有效沟通的四种心态
4.有效的聆听与发问
5.换位思考,感同身受,重点复述,感性回应
6.沟通中的人性智慧
7.优质沟通的五个标准
8.现场互动:唐骏的面试题

习惯六:统合综效—创造性合作的原则
1.聚焦目标,创造可能性
2.敞开胸怀,博采众意
3.团队的意义与特征
4.团队角色的启示:尊重差异,协作互补
5.避免本位主义
6.现场互动:解除抗拒五步曲

习惯七:不断创新—自我更新的原则
1.学历与学习力
2.工作是真正学习的开始
3.需要更新的四个方面
4.成功与成长的关系
5.自助成长于他助成长
6.创造学习型组织
7.案例学习:优秀企业是如何打造学习型组织。

讲师 何岸 介绍
中华企管培训网特聘讲师;曾任500强企业高管,从事企业管理二十年,自2010年起连续5年为美的集团做中层干部《MTP中层管理技能》训练;自2011连续3年为中国太平财险集团做新员工《从校园人到企业人》培训。有丰富的企业内训培训经验,近年来专注中层干部综合素质的提升,基于多年的实战管理经验,近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训,是典型的实战派讲师。
擅长领域/专攻方向:中层干部综合素质提升、中层领导力、中层管理技能、中层执行力。

社会荣誉
中国人民大学工商管理(MBA)硕士
香港城市大学、中国人民大学、厦门大学MBA特聘讲师。

【授课风格】:
1、课程中融入教练技术,结合20年企业管理实战经验,内涵丰富,内功深厚。
2、课前调研,个性化方案设计,课后跟踪辅导,实操性强,使培训真正落地。
3、气氛活跃,启发式+互动式+体验式培训,点评精准,安排自由问答时间。

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