高效能人士的七个习惯

七个习惯概论
1.互动体验：人的思维定式
2.习惯的重要性
3.人类成长的三个阶段：依赖期、独立期、互赖期
4.播种习惯，收获成长

习惯一：积极主动—个人愿景的原则
1.案例分享：美国神经与精神病学教授的故事
2.人的影响圈与关注圈
3.案例：优秀企业家成功背后的心态
4.做发光体，不做黑洞
5.案例分析：员工A和员工B的区别
6.正面逻辑与负面逻辑
7.割草工的故事—用心做事，超出期望
8.买土豆的故事--用脑做事，提高效率
9.视频欣赏：积极人生的典范

习惯二：以终为始—自我领导原则
1.案例：哈佛大学的研究报告
2.订立个人使命宣言：我想成为什么样的人，成就什么样的事业
3.目标管理SMART原则
4.计划分解到可执行的5W2H方法
5.目标计划管理跟踪工具--甘特图的应用
6.计划管理的PDCA管理循环
7.案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

习惯三：要事第一—自我管理原则
1.忙人的告白
2.时间的特性
3.时间的八大窃贼
4.艾森豪威尔原理（时间管理四象限）
5.帕累托原理（二八法则）
6.别让琐事牵着鼻子走
7.敢于说“NO”
8.认识自己的生物钟
9.和自己约会（Quiet An  Hour）
10.案例分析：一个员工为何手忙脚乱？

习惯四：双赢思维—人际领导原则
1.互动：比一比，谁能赢
2.人际关系的六种模型
3.什么是真正的赢
4.双赢是沟通协作的基础
5.寻找共赢的交叉点
6.双赢的情感账户
7.利人利己的五要领
8.案例分析：双赢沟通的技巧

习惯五：知彼解己—移情沟通的原则
1.受人欢迎的五种沟通
2.令人讨厌的五种沟通
3.有效沟通的四种心态
4.有效的聆听与发问
5.换位思考，感同身受，重点复述，感性回应
6.沟通中的人性智慧
7.优质沟通的五个标准
8.现场互动：唐骏的面试题

习惯六：统合综效—创造性合作的原则
1.聚焦目标，创造可能性
2.敞开胸怀，博采众意
3.团队的意义与特征
4.团队角色的启示：尊重差异，协作互补
5.避免本位主义
6.现场互动：解除抗拒五步曲

习惯七：不断创新—自我更新的原则
1.学历与学习力
2.工作是真正学习的开始
3.需要更新的四个方面
4.成功与成长的关系
5.自助成长于他助成长
6.创造学习型组织
7.案例学习：优秀企业是如何打造学习型组织。

中华企管培训网特聘讲师；曾任500强企业高管，从事企业管理二十年，自2010年起连续5年为美的集团做中层干部《MTP中层管理技能》训练；自2011连续3年为中国太平财险集团做新员工《从校园人到企业人》培训。有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验，近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。
擅长领域/专攻方向：中层干部综合素质提升、中层领导力、中层管理技能、中层执行力。

社会荣誉
中国人民大学工商管理（MBA）硕士
香港城市大学、中国人民大学、厦门大学MBA特聘讲师。

【授课风格】：
1、课程中融入教练技术，结合20年企业管理实战经验，内涵丰富，内功深厚。
2、课前调研，个性化方案设计，课后跟踪辅导，实操性强，使培训真正落地。
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