商业计划书设计与呈现—从思维到技能

商业计划书设计与呈现
—从思维到技能
【课程背景】
场景1：无法全面洞察项目的需求，导致商业计划书缺乏针对性、差异性、说服力……
场景2：商业计划书缺乏全面性、系统性、逻辑性、说服力……
场景3：PPT呈现密密麻麻的一堆文字，领导捕捉不到核心观点
场景4：PPT呈现的内容与逻辑让领导无法快速清晰的理解
场景5：PPT采用了大量的图片/动画的形式，内容上却缺乏逻辑性、条理性
在企业管理中，广泛使用各种工作方案与领导/客户进行沟通交流，如何独具慧眼的洞察项目的需求，并在此基础上设计定制化的解决方案、以及通过PPT逻辑呈现方案，是说服领导核心关键所在。本课程结合讲师在外资咨询公司近10年的方案设计实战经验，引入顶尖咨询公司顾问课程，聚焦方案设计与呈现，从 “方案设计”、“方案呈现”等方面，全面提升学员的商业计划书设计与呈现能力。
【课程收获】
方案设计：掌握系统化设计商业计划书的方法论
方案呈现：掌握PPT提炼核心观点、形象化表达和呈现方案核心内容的方法技巧
【课程特色】
讲师曾就职于IBM、埃森哲、华为等知名公司，拥有丰富的方案设计与呈现经验
分享国际知名公司的方案设计与呈现方法论及工具
【课程对象】
本课程适用于各种商业计划书、项目建议书、解决方案等方案编制人员
【课程时长】
1天
【课程大纲】

1 量体裁衣：方案设计篇

1.1  商业计划书的构思方法论

1.2  现状诊断与差距分析（AS-IS）：洞察现状及差距分析

(一)如何深入洞察外部环境（宏观形势、行业趋势、标杆研究）
(二)如何洞察内部能力（能力、需求、痛点、挑战）
(三)如何针对需求进行探讨（差距分析、建议方向）

1.3  方案蓝图设计（TO-BE）：规划和设计方案蓝图

(一)基于价值链的方案设计
(二)基于商业模式的方案设计
(三)基于流程的方案设计
(四)基于要素的方案设计
(五)其他方案设计方法

1.4  实施路线计划（ROADMAP）：设计和制定项目计划

(一)实施方法
(二)组织及人员
(三)实施计划
(四)资源保障

2 形简意赅：方案呈现篇

2.1  精炼化萃取：提炼强有力和核心的观点

方案PPT报告中文字多，但是不能删减，怎么办？面对密密麻麻的文字，如何让领导快速捕捉核心要点和核心思想？
(一)精炼化萃取观点的四部曲方法
(二)场景1：几段长文字段落分类总结
(三)场景2：多条信息文本归纳总结
(四)场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结

2.2  结构化解析：结构化分析内容的内在逻辑关系

任何复杂的逻辑都是由简单逻辑构成！PPT内容没有逻辑，最主要的原因是内容之间结构不清晰！每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……
(一)结构化解析方法论：123方法论
(二)1个核心原则：Top Down
(三)2个解析动作：拆解、组合
(四)3种逻辑结构：递进、并列、包含

2.3  形象化表达：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达

方案型PPT报告最核心的是内涵上逻辑清晰、呈现形象，而不是形式上花哨、好看、漂亮！）方案别人看不懂，最主要的原因是内容呈现不够形象、清晰和傻瓜！每页PPT的内容，用什么逻辑呈现形式可以更形象、更清晰、更易懂表达？如何通过逻辑呈现提升方案的逼格和档次？……
(一)图表文原则（尽量不使用无任何意义的漂亮图片、花哨动画去衬托无聊和空洞的内涵）
(二)呈现TOP DOWN原则
(三)常见的三大类逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
-并列关系型图形：横向、纵向、多维等
-递进关系型图形：线性、层级、循环等
-包含关系型图形：要素型等
-组合关系型图形：树状型、流程型、战略支撑型、价值链型、目标愿景型等
-顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）

前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家
曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA

【实战经验】
1000+份PPT商业报告编写经历
500+份售前解决方案建议书PPT报告经验：协助公司成功获得100+项目商机
200+份战略规划PPT报告实战经验
200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
100+份其他类型PPT报告实战经验
全程实施交付管理大型项目100+个，有用千万级大型项目管理实战经验

【主讲课程】
《逻辑致思：逻辑思考力-像顶尖咨询顾问一样思考》
《逻辑呈现：从逻辑到呈现——重新定义PPT》

【授课特色】
案例教学为主，理论教学为辅：先行导入案例练习和研讨碰撞，后点评指导和理论讲解
引入实战案例教学：引入日常工作常见管理型报告的真实案例作为教学内容
顶尖标杆研究：以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习
引入实操性的工具和方法论：引入顶尖咨询公司的相关工具及方法论
思维启迪转换效果：通过案例的多维度研讨、多角度的剖析，引发学员多维度的思考