管理制度的编写技巧（提纲）

管理制度的编写技巧（提纲）
 
【课程介绍】
制度在公司具有法定效力，制度的规范性和先进性会影响员工的组织氛围，影响公司的规范化建设，影响公司绩效的实现。
本课程通过对制度撰写方法的培训，帮助学员建立结构化思维，这种系统的思维方式是撰写制度的基础。
    之后，本课程对制度的每一个部分进行辅导式培训，并给出了一些很有效的方法来提升学员的制度写作技能。
 
【课程收益】
     “如果要想训练一个人的系统化工作思维方式，就让它经常写制度” ，尤其是管理者，制度编写是一项基本技能。通过本课程的培训，您可以获得如下的收益：
1、建立管理系统的结构化思维模式
2、清晰管理制度的基本结构
3、逐项进行辅导式培训，学员可以现场感受编写制度的过程
4、掌握制度编写的一般技巧
5、给出一些制度的模板，方便以后学习使用
 
【课程提纲】
一、企业管理制度分类
（一）按照管理制度的职能分
1、章程，如：公司章程、文化章程等
2、规章制度，如：管理细则、行政管理制度、生产管理制度等
3、责任制度，如：规范责任、职权和利益等
（二）按照制度内容分
从制度的管理分类来看，例如：
生产经营工作制度、企业党政工作制度、企业政务管理制度、企业行政管理制度、企业公会管理制度、企业人事管理制度、企业财务管理制度、企业事务管理制度、企业文秘管理制度、企业总务管理制度……
等等
（三）管理制度下的实施细则
直接可以操作和执行的工作方法和标准，例如：
招聘实施细则、教育培训实施细则、劳动合同管理实施细则、工资管理实施细则、社会保险实施细则、福利待遇实施细则、工时休假实施细则、员工激励实施细则……
等等
（四）操作规范
主要体现在研发（含实验）、仓储、生产、质量、财务管理等的各环节，直接可以用来操作的方法和标准，例如：
生产各工种的操作规范（作业指导书）、研发各岗位的操作规范（作业指导书）、各质量管理岗位的作业指导书（QA、QC等）、财务各岗位的操作规范、出入库、仓储操作规范……
等等
二、制度编写的基本原则
1、权威性原则
2、合法性原则
3、客户导向原则
4、标准化、流程化，效率原则
5、准确性原则
三、制度编写方法：
    本课程以人事制度为典型案例
    （一）管理制度结构
1、制度构成：标题、目的、原则、名词解释、适用范围、职责分工、管理内容、激励、附则、附件等内容。
2、规划：
章：第几章，第几部分
节：第几节，标号一、二、三……  或者1.   2.  3.
条：第几条，标号（一）、（二）、（三）或者1.1   1.2  
款：第几款，标号1、2、3、；或者①、②、③；或者1.1.1  1.1.2  1.1.3
（二）管理制度编写方法
1、标题
2、目的
3、原则
4、名词解释
5、适用范围
6、职责分工
7、管理内容：重点放在方法和流程上
8、激励
9、附则
10、附件
11、特殊说明
（三）发文
1、发文通知写法：标题、编号、内容、署名、发文范围
2、文件会签
3、发文过程：发文及签收
四、案例
1、文化章程（或者文化手册）案例
2、人事管理制度案例
3、实施细则案例
4、作业指导书案例
5、岗位管理手册案例
 
 
 

教授兼博导 泰国皇家理工大学
某大型企业人力资源总经理兼领导力院院长、产品集团副总裁
净雅集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁
大地影院副总裁
阳光喔教育集团副总裁、研发院院长
IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

人力资源领域社会经历：
中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长
河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】:
某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理
韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。
净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理
搭建国内最先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【授课特点】：
韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。