工业品营销
工业品客户满意度提升
内训课程大纲
第一单元:顾客满意经营的真谛
1.市场营销观念的四个主要支柱
2.内部营销、外部营销、社会营销三者之关系
内部营销案例—— 日本重机(JUKI)成功之道
问题思考:顾客满意首先应该创造良好的工作环境
3.优质服务的障碍
练习:你打算如何消除这些障碍?
4.优质服务质量特点
案例:日本重机(JUKI)个性化零距离服务
第二单元:工业品优质客户服务标准
1.“ 关 心 ” 顾 客——CARE原则
2.优质顾客服务的程序面与个人面:
①“冷淡型”服务特点
②“生产型”服务特点
③“友好型”服务特点
④“优质型”服务特点
3.工业品优质客户3个服务标准
案例:日本重机(JUKI)优质服务标准
第三单元:工业品客户服务策略制定
1. 技术培训服务——客户开发之有力武器
2. 定期维修与保养服务——客户开发之急先锋
3. 市场开拓与推广服务
4. 客情关系维护与增值服务
案例:日本重机(JUKI)“三月客户大回访活动”
小组讨论:现有售后服务体系利与弊,如何改进优化?
第四单元:工业品客户服务沟通技巧
视频观摩:《公主日记》蜜亚改头换面
1. 技术服务工程师职业要求与服务礼仪
2. 服务三统一:着装统一、语言统一、行为统一
案例IBM--世界上最讲究服务的公司
3.成功的客户沟通技巧
视频观摩:《简单复杂化》
①倾听技巧
②提问技巧
小组讨论:如何与不同类型客户打交道?
第五单元:工业品优质客户服务技巧指引
1.电话接听、转接、拨打礼仪
16条电话黄金规则
2.当你和顾客初次接触时应该这么做?
第一次的印象不佳,你将很难有第二次机会。
3.当顾客有特殊需求时,你应该这么做?
专业精神的标志
4.当顾客拿不定主意时,你应该这么做?
用明确地建议来化解他的疑惑。
5.当顾客购买之后,你应该这么做?
给顾客的要超过自己原先所承诺的。
6.当顾客拒绝购买之时,你应该这么做?
以谦虚有礼的态度相待。
7.当顾客生气或指责时,你应该这么做?
顾客并不永远都是对的,但他永远都是第一位的。
8.十种服务顾客的好习惯
第六单元:有效处理顾客的抱怨与异议
视频观摩:《客户抱怨化解》
1.你认为顾客为什么会不满?
2.平息顾客不满的15点技巧
3.面对激动顾客的处置4要点
4.解决顾客问题的六大步骤
5.事关紧要的5点措辞
6.客户类型分析与应对技巧
1.市场营销观念的四个主要支柱
2.内部营销、外部营销、社会营销三者之关系
内部营销案例—— 日本重机(JUKI)成功之道
问题思考:顾客满意首先应该创造良好的工作环境
3.优质服务的障碍
练习:你打算如何消除这些障碍?
4.优质服务质量特点
案例:日本重机(JUKI)个性化零距离服务
第二单元:工业品优质客户服务标准
1.“ 关 心 ” 顾 客——CARE原则
2.优质顾客服务的程序面与个人面:
①“冷淡型”服务特点
②“生产型”服务特点
③“友好型”服务特点
④“优质型”服务特点
3.工业品优质客户3个服务标准
案例:日本重机(JUKI)优质服务标准
第三单元:工业品客户服务策略制定
1. 技术培训服务——客户开发之有力武器
2. 定期维修与保养服务——客户开发之急先锋
3. 市场开拓与推广服务
4. 客情关系维护与增值服务
案例:日本重机(JUKI)“三月客户大回访活动”
小组讨论:现有售后服务体系利与弊,如何改进优化?
第四单元:工业品客户服务沟通技巧
视频观摩:《公主日记》蜜亚改头换面
1. 技术服务工程师职业要求与服务礼仪
2. 服务三统一:着装统一、语言统一、行为统一
案例IBM--世界上最讲究服务的公司
3.成功的客户沟通技巧
视频观摩:《简单复杂化》
①倾听技巧
②提问技巧
小组讨论:如何与不同类型客户打交道?
第五单元:工业品优质客户服务技巧指引
1.电话接听、转接、拨打礼仪
16条电话黄金规则
2.当你和顾客初次接触时应该这么做?
第一次的印象不佳,你将很难有第二次机会。
3.当顾客有特殊需求时,你应该这么做?
专业精神的标志
4.当顾客拿不定主意时,你应该这么做?
用明确地建议来化解他的疑惑。
5.当顾客购买之后,你应该这么做?
给顾客的要超过自己原先所承诺的。
6.当顾客拒绝购买之时,你应该这么做?
以谦虚有礼的态度相待。
7.当顾客生气或指责时,你应该这么做?
顾客并不永远都是对的,但他永远都是第一位的。
8.十种服务顾客的好习惯
第六单元:有效处理顾客的抱怨与异议
视频观摩:《客户抱怨化解》
1.你认为顾客为什么会不满?
2.平息顾客不满的15点技巧
3.面对激动顾客的处置4要点
4.解决顾客问题的六大步骤
5.事关紧要的5点措辞
6.客户类型分析与应对技巧
讲师 诸强华 介绍
美国AACTP认证讲师
国际培训师协会PTT认证讲师
浙江工商大学 MBA
工业品营销研究院(IMSC) 特聘讲师/咨询师
温州大学兼职专业教师(市场营销专业)
原世界500强日本重机(JUKI)大区销售总监
原世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师
诸老师历任中国人寿保险、安邦保险等公司中高层职务,对销售团队管理、新人销售辅导与激励有深刻体会,个人及所辖团队多次荣获销售冠军!
任职世界500强企业日本重机(JUKI)大区销售经理期间,曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名,中国区第一名;其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售有深入研究。 日本重机(JUKI),全球工业缝纫机排名第一。
任职世界500强企业荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师期间,负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作,对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。 飞利浦(PHILIPS),全球照明市场第一,全球医疗病人监护系统第一。
现任温州大学兼职专业教师,担任2014级、15级市场营销专业和工商管理专业授课任务,平均月8节课左右。
现任某缝纫设备有限公司总经理,全面负责韩国日星和方德、百纳等工业缝纫机浙江区域整机销售与售后服务。
另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《商业评论》、《价值中国》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。
国际培训师协会PTT认证讲师
浙江工商大学 MBA
工业品营销研究院(IMSC) 特聘讲师/咨询师
温州大学兼职专业教师(市场营销专业)
原世界500强日本重机(JUKI)大区销售总监
原世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师
诸老师历任中国人寿保险、安邦保险等公司中高层职务,对销售团队管理、新人销售辅导与激励有深刻体会,个人及所辖团队多次荣获销售冠军!
任职世界500强企业日本重机(JUKI)大区销售经理期间,曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名,中国区第一名;其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售有深入研究。 日本重机(JUKI),全球工业缝纫机排名第一。
任职世界500强企业荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师期间,负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作,对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。 飞利浦(PHILIPS),全球照明市场第一,全球医疗病人监护系统第一。
现任温州大学兼职专业教师,担任2014级、15级市场营销专业和工商管理专业授课任务,平均月8节课左右。
现任某缝纫设备有限公司总经理,全面负责韩国日星和方德、百纳等工业缝纫机浙江区域整机销售与售后服务。
另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《商业评论》、《价值中国》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。
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