工业品营销
工业品销售谈判与专业回款技巧
内训课程大纲
第一单元、谈判的定义与原则
1. 谈判概述与谈判步骤
2. 谈判的的三个重要因素与态度
3. 谈判的5个基本原则
4. 成功谈判的11个要点
工具表格:商务谈判计划书
第二单元、谈判前的准备
1. 谈判高手应具备的五种特质
2. 谈判双赢6要点
3. 确立谈判目标4要点
4. 选择谈判时间4要点
5. 组建谈判小组3要点
思考:主谈者应具备哪些素养?
思考:研究谈判对手哪些问题?
第三单元、发挥影响力(情商&沟通)
1. EQ高手的两大技能
2. EQ管理的三个等级
练习:人际互动模式测验
3. 说的三要点:听的进去/听的乐意/听的合理
4. 强化沟通能力8要点
思考:当对手提出不合理要求时如何应对?
5. 五种处理冲突的基本方法和解决要点
第四单元、谈判风格与竞争策略制定
1. 四种谈判风格分析比较
2. 四类人际风格的冲突处理策略
3. 分析竞争地位,制定竞争策略
案例分析:竞争对手为什么会赢?
① 优势地位竞争策略
② 平等地位竞争策略
③ 劣势地位竞争策略
思考:为什么在谈判前确立自己优势竞争地位非常重要?
第五单元、双赢谈判技巧——10条锦囊妙计
1. 开价高于实价
2. 让对方先出价
3. 不接受第一次还价
4. 对还价表示惊讶
5. 虚设领导
6. 除非交换绝不让价
7. 声东击西
8. 黑脸白脸
9. 让步策略
10. 小恩小惠
工具表格:谈判记录表
情景演练:工业品谈判实景演练
第六单元、完美销售主义者-----回款至上
1. “完全销售”才是真正的销售
视频观摩: 老四死等要账
① 销售回款两大观念
② 销售回款的四大原则
互动练习:测测你的观察力
③ 如何做好回款工作五要点
2. 货款催收就得这么做
视频观摩: 老四暗示讨债
① 案例分享:攻心战术,曲径通幽
经验总结:讨账要选准时机。
② 案例分享:恩威并施,攻其七寸
经验总结:讨账要注重方法。
③ 案例分享:步步紧逼,不为所动
经验总结: *讨账的过程,有时是解决问题的过程。
3. 客户常见9个逃债借口及应对技巧
1. 谈判概述与谈判步骤
2. 谈判的的三个重要因素与态度
3. 谈判的5个基本原则
4. 成功谈判的11个要点
工具表格:商务谈判计划书
第二单元、谈判前的准备
1. 谈判高手应具备的五种特质
2. 谈判双赢6要点
3. 确立谈判目标4要点
4. 选择谈判时间4要点
5. 组建谈判小组3要点
思考:主谈者应具备哪些素养?
思考:研究谈判对手哪些问题?
第三单元、发挥影响力(情商&沟通)
1. EQ高手的两大技能
2. EQ管理的三个等级
练习:人际互动模式测验
3. 说的三要点:听的进去/听的乐意/听的合理
4. 强化沟通能力8要点
思考:当对手提出不合理要求时如何应对?
5. 五种处理冲突的基本方法和解决要点
第四单元、谈判风格与竞争策略制定
1. 四种谈判风格分析比较
2. 四类人际风格的冲突处理策略
3. 分析竞争地位,制定竞争策略
案例分析:竞争对手为什么会赢?
① 优势地位竞争策略
② 平等地位竞争策略
③ 劣势地位竞争策略
思考:为什么在谈判前确立自己优势竞争地位非常重要?
第五单元、双赢谈判技巧——10条锦囊妙计
1. 开价高于实价
2. 让对方先出价
3. 不接受第一次还价
4. 对还价表示惊讶
5. 虚设领导
6. 除非交换绝不让价
7. 声东击西
8. 黑脸白脸
9. 让步策略
10. 小恩小惠
工具表格:谈判记录表
情景演练:工业品谈判实景演练
第六单元、完美销售主义者-----回款至上
1. “完全销售”才是真正的销售
视频观摩: 老四死等要账
① 销售回款两大观念
② 销售回款的四大原则
互动练习:测测你的观察力
③ 如何做好回款工作五要点
2. 货款催收就得这么做
视频观摩: 老四暗示讨债
① 案例分享:攻心战术,曲径通幽
经验总结:讨账要选准时机。
② 案例分享:恩威并施,攻其七寸
经验总结:讨账要注重方法。
③ 案例分享:步步紧逼,不为所动
经验总结: *讨账的过程,有时是解决问题的过程。
3. 客户常见9个逃债借口及应对技巧
讲师 诸强华 介绍
美国AACTP认证讲师
国际培训师协会PTT认证讲师
浙江工商大学 MBA
工业品营销研究院(IMSC) 特聘讲师/咨询师
温州大学兼职专业教师(市场营销专业)
原世界500强日本重机(JUKI)大区销售总监
原世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师
诸老师历任中国人寿保险、安邦保险等公司中高层职务,对销售团队管理、新人销售辅导与激励有深刻体会,个人及所辖团队多次荣获销售冠军!
任职世界500强企业日本重机(JUKI)大区销售经理期间,曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名,中国区第一名;其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售有深入研究。 日本重机(JUKI),全球工业缝纫机排名第一。
任职世界500强企业荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师期间,负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作,对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。 飞利浦(PHILIPS),全球照明市场第一,全球医疗病人监护系统第一。
现任温州大学兼职专业教师,担任2014级、15级市场营销专业和工商管理专业授课任务,平均月8节课左右。
现任某缝纫设备有限公司总经理,全面负责韩国日星和方德、百纳等工业缝纫机浙江区域整机销售与售后服务。
另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《商业评论》、《价值中国》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。
国际培训师协会PTT认证讲师
浙江工商大学 MBA
工业品营销研究院(IMSC) 特聘讲师/咨询师
温州大学兼职专业教师(市场营销专业)
原世界500强日本重机(JUKI)大区销售总监
原世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师
诸老师历任中国人寿保险、安邦保险等公司中高层职务,对销售团队管理、新人销售辅导与激励有深刻体会,个人及所辖团队多次荣获销售冠军!
任职世界500强企业日本重机(JUKI)大区销售经理期间,曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名,中国区第一名;其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售有深入研究。 日本重机(JUKI),全球工业缝纫机排名第一。
任职世界500强企业荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师期间,负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作,对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。 飞利浦(PHILIPS),全球照明市场第一,全球医疗病人监护系统第一。
现任温州大学兼职专业教师,担任2014级、15级市场营销专业和工商管理专业授课任务,平均月8节课左右。
现任某缝纫设备有限公司总经理,全面负责韩国日星和方德、百纳等工业缝纫机浙江区域整机销售与售后服务。
另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《商业评论》、《价值中国》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。
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