采购成本控制与供应链管理

第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解
 不同的行业的供应链与采购链特点？
 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?
 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
 如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

第二讲 采购策略与价格成本管理

 采购与供应策略---F公司的采购策略
采购物资的分类：战略型物资的采购策略；杠杆型物资的采购策略；瓶颈型物资的采购策略；普通型物资的采购策略
 对采购价格进行分析估价
采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
采购价格的组成：固定成本和变动成本---案例分析
 如何做好采购计划---采购计划，销售计划，生产计划整合平衡案例
 核算采购周期：如何设定仓库安全库存; 安全库存设定3/9原则; 供应商交货周期控制
 越过代理商直接向供应商采购
 联合集中批量采购---联合库存管理JMI

第三单元  采购运作流程优化

A．采购管理的基本流程是什么？
1. 采购组织优化，中央采购与分公司采购.
2. 采购流程的合理化设计，采购流程8部曲
B. 采购流程系统的整合---采购流程运作案例
1. 供应商开发阶段   2. 供应商选择阶段    3. 供应商价格分析阶段    4. 供应商绩效评估阶段
5. 采购系统常忽略的流程探讨  6. 采购系统与内部相关流程的对接   7. 采购系统与上下游的对接
8. 采购流程优化问题分析

第四讲 如何从供应商管理入手降低成本---360度供应商评鉴稽核系统案例

 严格考核供应商: 如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何做好供应商的日常管理？-企业日常现场管理案例研讨; 如何评估现行供应商？
 成本考核-对供应商成本要做到知根知底
 与供应商共赢发展---对合格共赢供应商扶持与辅导
 公平合理保证供应商利润
 降低整条供应链成本

第五讲 了解你的供应链

 SCM核心架构SD/PP/MM
 供应链管理最核心问题就是库存-如何规划库存
 你的供应链问题:(现场问题互动分析)
 供应链组织问题
 物流配送问题
 生产排产问题
 采购价格成本问题
 供应商管理交期质量问题

第六讲 驱动供应链优化的要素

 如何着手优化你的供应链？那些要素你应该抓住？
 人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡
 库存移动的同步并行平衡与中转的建制
 客户市场信息同步与供应商的并行供料
 早期策划与供应链优化
 项目成功关键与成立推动组织ABCD Team
 网络拓展的规划
 推行电子商务的规划
 运营一体化的规划
 智慧供应链构建的规划
 业务模式创新的规划
 价值链完善的规划

第七讲 阻碍供应链优化的要素

 在供应链优化中最主要的障碍是什么？
 组织运行一体化的改造
 流程表单的简化与逻辑化
 客户商家与我司的三方协谈
 什么是你可以避免的？
 多头马车与2 in 1的策略
 单一ERP平台与外挂模块的搭建
 库存单一各管与联合管理体系
 什么是你必须面对的？
 预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈
 物料标准化与物流标准化的建制
 信息科技的利用与适当的IT投资建设

第八讲 供应链战略的制定

 为什么供应链首先是战略上的事情？
 三方合作战略谅解备忘录的签放-库存保障要求
 内部组织结构的优化-流程保障要求
 ERP模块结构的选定-信息同步并行的保障要求
 什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
 整包装物流运输节拍搭配生产制造节拍
 快速反应缓冲区的建立与市场预测节拍
 物流配送中心硬件第三方化的优势利用
 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
 汽车制造-共同设计共同开发JIT同步生产
 电子通讯-零件模组化标准共享库存共享
 石油化工-库存集中配送调拨合理化
 房地产-集中采购集中物流配送
 快速消费品-POS与销一补一体系挂钩

第九讲 如何实施你的供应链战略

 供应链战略同其他职能部门战略的关系
 采购VRM --- 每日生产计划
 采购VRM --- 每日出货计划
 制造SFC/MES- 车间工令管理
 制造SFC/MES- 原物料周转率
 销售CRM --- 市场预测计划
 销售CRM --- 客户实际销货
 如何将战略匹配拓展到你的供应链上
 中央采购与中央物流的建制执行
 中央JMI组织的建制执行
 经管体系的成立管制成本利润
 文化的力量
 激励与绩效挂钩
 2 in 1 双角色团队
 融合优良外脑团队的智慧经验

顾闻知,中华企管培训网特邀企业内训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者。

资历背景
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。

研究领域
顾闻知老师长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供采购, 生产与销售物流一体化, 供应商开发与管理, 采购管理实务, 物料计划与仓储管理, 仓储与配送等课程培训和管理咨询, 推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度.在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本, 优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾闻知先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。