供应商开发/评估/选择与绩效考核

第一部分：供应商评估与选择
第1节 供应商评估与选择流程
认可供应商选择需要
识别关键采购需求
决定采购战略
供应商筛选
决定供应商评估与选择的方法
选定供应商和签约

第2节 供应商评估的关键标准
管理能力
员工能力
成本结构
全面质量绩效、系统、企业理念
工艺流程与技术能力
环保法规遵守
财务稳定性
生产计划与控制系统
电商能力
供应商的采购战略政策和方法
长期关系潜力

第3节 供应商评估与选择的调查执行
识别供应商评估品类
分配评估权重
识别子品类权重
定义评分系统
直接评估供应商
检查评分和选择决定
不断检查和改善供应商绩效

第4节 供应商选择的关键问题
企业规模
跨国供应商的使用
竞争对手作为供应商
补充贸易需求
社会责任目标

第5节 缩短供应商评估与选择的时间
供应商评估选择流程规划图
内部客户整合
供应商数据仓库
第三方支持
新组织设计特征
优秀供应商清单
电子工具
规范的合同语言和简洁合同
 
第二部分：供应商管理与开发：创立世界级的供应基地
第1节 供应商绩效考核
供应商考核决策
供应商考核技术

第2节 供应基地优化：创立可控的供应基地
供应基地优化优势
维持少数供应商的风险
减少供应基地的正统方法
供应商优化总结

第3节 供应商开发：改善战略
供应商开发流程图
不起作用的供应商开发工作

第4节 克服供应商开发的障碍
采购方面的障碍
接口的障碍
供应商方面的障碍
供应商开发的经验教训
 
第三部分：采购与供应商绩效考核与评估
第1节 采购与供应链绩效考核与评估
为什么考核绩效
采购与供应链考核与评估的问题

第2节 采购与供应链绩效考核类别
价格绩效测量
成本效益测量
质量
时间测量
技术创新测量
环境与安全
资产管理与整合供应链测量
行政与效率测量
政府与社会
内部客户满意度
供应商绩效测量
战略绩效测量

第3节 开发绩效考核与评估系统
确定考核测量类别
开发具体考核测量措施
为每个测量措施建立绩效目标
系统细节定案
实施和检查系统绩效和测量措施

第4节 绩效标杆：与最好比较
标杆概述
标杆流程

第5节 采购考核与评估特征总结
系统特征
人力资源特征
 
第四部分：案例
 案例：Supplier Measurement Helps FedEx Manage a Worldwide Supply Base (供应商考核帮助FedEx管理全球供应基地)
 案例：CASE's Shared Internet Database Supports Supplier Evaluation (CASE公司互联网数据库支持供应商选择)
 案例：Using Measurement to Drive Continuous Supply Chain Improvement at Access Industries (Access工业公司用考核驱动持续供应链改善)

中华企管培训网特邀讲师

教育经历
邓自力老师，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大学英语学士，中国科技大学硕士，MBA，可中英文授课。美国项目管理协会（PMI），PMP（项目管理专业人员）认证，PMP中国区监考官；中国物流与采购联合会&劳动与社会保障部物流师资格认证，物流专职讲师；福州大学管理学院物流硕士研究生兼职副教授，主讲企业物流与供应链管理等课程。

工作经历
1. 2008-2013年 世界五百强戴尔集团 亚太区高级经理（总监级），负责亚太地区供应链管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工业集团股份（国内A股上市企业，员工6000多）集团总部-采购与物流中心总经理
3. 2002-2005年 世界五百强美国惠氏集团 中国区物流部高级经理
4. 1998-2002年 世界五百强沃尔玛集团 采购部经理
5．1993-1998年 美国APL-Logistics美集物流中国有限公司 （全球物流排前10名，全球一万多人）采购物流部主管/经理

老师优势
邓自力老师曾在三家世界500强企业沃尔玛、惠氏、戴尔工作超过12年，长期从事供应链管理、采购管理、企业物流管理等职位20年，对于采购物流与供应链（原材料开发、采购与配送、库存管理、供应商与销售代理商管理、经营计划、运输与仓储、国际采购、零售采购、国际物流、国内销售配送、销售分析、进出口贸易、物流一体化、供应链优化等）各个环节都有直接的运作经验和管理经验。
邓老师熟悉世界500强美资企业先进的供应链管理、采购管理与物流计划操作流程，懂得如何将外企的管理理念融入到中国企业的经营实践之中，具有丰富、精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。