领袖心经

授课对象：
企业、机关的领导者、各行各业的创业者、各级管理者。

课程内容：
第一章 领导者的成“佛”之路
众生皆“迷”，“悟”即成佛。
佛教把执迷不悟的芸芸众生称之为“凡”，把参透实相的觉悟智者称之为“佛”。生活在“六凡法界”中的凡夫，因无法看清生命的本质而随波逐流，在痛苦的六道中循环往复，轮回不止。只有智慧的觉悟者才能超凡入圣，立地成佛。
能成佛的领导者　　
第一阶段：凡夫之欲，领导者的动机　　
——领导者对现况的不满意和具有追求个人价值实现的强烈动机
第二阶段：自觉的阿罗汉，领导者的自我修炼　　
——领导者对目标的执著追求和坚持不懈地付诸行动
第三阶段：觉他的菩萨，寻找同盟者　　
——复制成功的模式，支持者越多，领导者的成就越大
第四阶段：求得正果的佛陀，领导者的涅槃　　
——凝聚团队，超凡脱俗的佛商智慧

第二章 　菩提心，佛商领袖的心智模式
观世音菩萨站在大海边反问自己：“是谁听到了海潮声？是我吗？我是谁？”观世音菩萨通过反观自我、透视内心的智慧使自己觉悟成佛。领导者也应该不断地反问自己：“坐在领导岗位上的这个人是谁？领导是什么？是岗位、权力、地位或者名誉、威信的象征吗？领导的功能是什么？是决策、指挥、命令，还是对别人的影响力、号召力？领导者应该干什么？领导者的价值和功能应该如何体现？”
“我”不是领导者　　　
自我，权力型领导者的心智模式　　　
实我，能力型领导者的心智模式　　　
名我，魅力型领导者的心智模式　　　
圣我，慈悲型领导者的心智模式　　　
无我，菩提型领导者的心智模式　

第三章 三法印，佛商领袖的境界格局
“三法印”是佛教验证佛法是否正统的三大标准，也是衡量一个人的修炼程度是否达到成佛境界的准则。对于领导者来说，检验和衡量领导者水平高低的标准也有三种“法印”，它们分别是：领导行为与领导定位、领导性格与领导风格以及领导境界与领导艺术。
三法印，衡量佛法的标准　　
诸行无常，领导行为与领导定位　　
诸法无我，领导性格与领导风格　　　
寂静涅槃，领导境界与领导艺术　

第四章 四圣谛，佛商领袖的成功之路
“四圣谛”是佛教理论中四种最基本、最核心的真理观。“四圣谛”的根本宗旨是“缘起因果”。领导结果也是由缘起因果所决定的，只有正确的领导之因，才能产生正确的领导之果。它具体体现在领导者的规划、决策、取舍和实施的过程与结果的因果循环之中。
四圣谛，领导者的“因”与“果”　
苦谛，领导者的成败之道　　　
集谛，领导者的规划之道　　
灭谛，领导者的取舍之道　　　
道谛，领导者的成功之路　

第五章 五蕴空，佛商领袖的团队打造
佛教理论认为，凡夫之所以不能成佛，是因为众生与生俱来的智慧无法正常显现；众生智慧不能显现的原因，是因为人们看似明亮的双眼，全都被色、受、想、行、识五种缠结不散的乌云遮蔽了，而领导者之所以无法实现团队目标、实现自我价值，也是因为不能突破笼罩在企业运营和团队管理外表的“五蕴”，不能了彻运营管理的本质真相。
领导智慧，被“五蕴”遮蔽的光明　
色蕴，团队更需要系统管理
受蕴，团队凝聚力
想蕴，团队吸引力
行蕴，团队行动力
识蕴，团队知识管理　

第六章 六波罗蜜，佛商领袖的智慧修炼
“六波罗蜜”是释迦牟尼提供给所有佛教徒得道成佛的六种方法和路径。只要修行者持之以恒地按照这六种方法潜心修炼，就一定可以到达彼岸，入圣成佛。佛商领袖也可以运用佛教的成佛法门修习心灵、感悟智慧，达到超越自我、卓尔不凡的领袖境界和成功彼岸。
领导者的“六波罗蜜”
布施波罗蜜，领导者的舍得之道
持戒波罗蜜，领导者的自律自觉
忍辱波罗蜜，领导者的自强不息
精进波罗蜜，领导者的进取不止
禅定波罗蜜，领导者的禅定修炼
般若波罗蜜，领导者的智慧修炼

第七章 般若行，佛商领袖的菩提路
释迦牟尼告诫众生：人的一生就是一次完美的旅行，人人都应该以“智慧”为舟，从当下出发，渡尽苦难，到达彼岸。通往彼岸的成长之路，叫做“菩提路”；用智慧通达彼岸的生命旅行，叫做“般若行”。企业经营和组织管理的过程，也应该是一次又一次完美的旅行。带领团队，实现理想的路途，就是佛商领袖的“菩提路”；用智慧成就自我、自渡渡人的领导行为，就是佛商领袖的“般若行”。
般若行，选择领导方法的智慧
八正道，孕育领导思维的逻辑
菩提路，启迪领导智慧的禅修
涅槃，从领导到佛商领袖的嬗变

刘善武，中华企管培训网特邀企业内训讲师，领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者；香港理工大学管理学硕士；清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授；山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师；广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员；国际注册管理咨询师（CMC）；高级商务策划师；国家资格高级心理咨询师；创立过5家公司、6家企业常年顾问；8年培训经历、内训企业近千余家。

实战经验
曾任创立 力华（香港）国际公司、深圳市乐家日用品有限公司、江门力华实业，等多家企业；刘老师从基层做起，历任销售总监、总经理、董事长，最后走向管理咨询之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义管理，全人领导导入管理实战。

研究成果
首创全人领导力系统课程，聚焦提升管理层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳管理路径；以实战为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选著名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。刘善武先生潜心研修管理学、心理学及佛学二十多年，同时从事企业管理研究、教学及心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业家管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速持久发展的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。该模式是香港理工大学合作项目课程，山东大学管理创新重点推介课程，广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会“2012中小企业服务年”重点项目。

授课风格
刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

主要著作
《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》