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国学领导力

内训讲师:张顾严 需要此内训课程请联系中华企管培训网
国学领导力内训基本信息:
张顾严
张顾严
(擅长:领导艺术 传统文化 管理技能 )

内训时长:1天

邀请张顾严 给张顾严留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

儒、释、道思想的全新阐述,学习属于国人自己的领导智慧
国学理念与现代管理结合,帮助学员实现智慧升华的同时,立足实践,服务实践。
提升领导者的管理能力及领导艺术,从而实现企业绩效和管理水品的提升。


内训课程大纲

一、西方理念与中国文明的冲突融合
1、西方理念与国人的价值冲突
2、国学的实践意义
3、与时俱进的,与时偕行

二、观自在与观世音
1、老子无为而治的精髓
2、孔子日三省吾身的启示
3、孟母三迁的环境打造
4、曾国藩的成事之道

三、草莽多豪杰,非正规军的成才之道
1、刘备成就织席贩履神话的根因
2、天下皆得其和以生的管理价值
3、弟子规对员工行为的引导意义
4、孙权少领江东,三分天下的核心竞争力
5、曾文正公统兵御人之道

四、先贤智慧的实战应用
1、悟道与修德-基业长青的秘籍
2、上善若水-领导风格的灵活知道
3、舍得智慧-占据人心的倍增之道
4、孙武练兵-企业奖罚之道

五、学知修身,渐入般若
1、.以人(仁)为本的领导基础  (得民心者得天下)
案例分析:富士康跳楼事件
2、以德为先的领导前提(忠恕诚信礼义廉耻)
案例分析:德为先的领导形象
3、以义为重的领导方针(情义值千金,以义为纽带)
案例分析:方太集团
4.以和为贵的领导艺术(和谐局面与和而不同)
案例分析:三和集团的六和文化
5、以礼为教的领导手段(教育为主处罚为副)
案例分析:海南航空
6、以法为准的领导手段(有方有圆的制度与执行)
案例分析:蒙牛集团
7、义利兼顾的领导目标(义利兼顾亦富亦仁)
案例分析:三鹿集团的覆亡启示
8、无为不争的领导心态(领导者的分工角色)
案例分析:格力集团 


讲师 张顾严 介绍

中华企管培训网特聘导师
企业情商领导力系统 首席导师
北京大学总裁班   授课导师
浙江大学领导力总裁班 授课导师
清华大学领导力中心总裁班 特邀导师
华东师范大学EDP中心 特邀导师
复旦大学总裁班  授课导师
上海财经大学商学院 特邀导师
中国数字职业指南频道 特邀嘉宾
《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾
《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家


张顾严导师资历背景
张顾严,中华企管培训网内训讲师。张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业(中冠控股)先后任职总裁助理和集团总经理,从管理和营销一线做起,从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录,全国98家电视台播放其管理课程,具备极强的实用性。
张老师是北京大学、浙江大学、清华大学、华东师范大学、复旦大学、上海财经大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课经历。
张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评,并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程,广受好评,迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与领导力提升课程。
张顾严导师还常年受邀为农业银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授领导力及通用管理系列课程。

张顾严导师擅长领域
情商管理、情商领导力、问题分析解决、8090管理,沟通、情绪与压力管控、执行力等

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