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《海外品牌规划及渠道建设》

内训讲师:岳云峰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《海外品牌规划及渠道建设》内训基本信息:
岳云峰
岳云峰
(擅长:市场营销 采购物流 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
《海外品牌规划及渠道建设》
课程编号A-2-2017
【课程介绍】
企业的竞争力与产品竞争力常常表现为企业品牌的竞争力上,对于中国企业来说,品牌的海外影响力一直是一个薄弱环节;同时,基于现实的需要,OEM作为海外营销中一个重要手段,也将长期存在。
本课程通过介绍品牌的本职、分析海外市场渠道,以及探讨互联经济的发展趋势,协助企业制定出合理海外品牌营销战略及渠道实施方法。
【课程对象】
海外市场总监、海外区域经理、营销经理、海外市场分析师
【课程时间】
2天(12课时)
【培训老师】岳云峰
【课程大纲】
第一章   海外市场规划及品牌蓝图
一、        海外营销战略
        市场领先者战略
        市场挑战者战略
        市场追随者战略
        市场补缺者战略
【案例】产品的市场生命周期分析
        海外品牌战略与营销战略
        OEM在海外营销战略中的定位
        自主品牌在海外营销战略中的定位
 
二、        认知品牌
一个成功的品牌唤起的不仅仅是一个产品代号,更是联系企业与忠实消费者的重要纽带
        品牌是什么?我们需要品牌的原因
        知名/著名品牌的特征
        失败品牌的特征

        属性
        利益
        价值
        文化
        个性
        用户

        品牌与产品间的关联
        品牌世界需要我们的程度
        产品竞争力
        品牌竞争力
【案例】品牌与产品价格间的关系
        解析本公司品牌的现状与内涵
 
三、        品牌类型
【案例】为什么在中国市场上,洋味品牌的化妆品更受欢迎
        各种类型品牌在国内市场与国际市场的异同

        制造商品牌
        中间商品牌
        联合品牌
        区域品牌
        国内品牌
        国际品牌
        自主品牌
        外来品牌

【案例】穿世界名牌的球队为什么会败给穿中国名牌的球队
 
四、        公司品牌战略蓝图
        品牌定位
  功能定位
  制作方法/工艺流程定位
  产品品类创新
  市场专场定位
  成为老大或者领导者
  最新或极致创新
  传统定位
  USP定位
  广告语定位
  文化定位
        OEM品牌
        ODM品牌
        自主品牌
【案例】台资品牌类型
        海外品牌目标
           分析本公司品牌与海外市场的契合点
 
第二章   海外渠道分析与建设
【案例】丰田汽车欧洲市场的品牌传播策略
一、        海外品牌及市场渠道规划决策
        进入哪些市场的决策
        如何进入该市场的决策
【案例】传统市场范围是不是仅局限于本土或者邻国
        适合OEM及ODM的市场
        适合自主品牌的市场
 
二、        渠道设计决策
【案例】国内某知名电器公司不平坦的国际市场之路
  建立海外渠道的目标
  建立海外渠道的限制因素
  识别主要的渠道选择方案
  对渠道方案的评估
【案例】什么样的海外渠道不适合我们
  现有海外渠道的优化
  跨界海外渠道的建设
 
三、        海外渠道建设
  海外渠道成员分析
        经纪人
        服务商
        制造商代表
        经销商
        零售商
        销售队伍
        批发商及分销商
  海外渠道的功能和流程
        渠道功能
        渠道流程
【案例】OEM业务如何选择渠道
  渠道级数及选择
        一级渠道
        二级渠道
        三级渠道
【案例】日韩企业开辟海外市场的经验
  渠道动态
        垂直营销系统
        水平营销系统
        多渠道营销系统
        渠道定位
 
四、        互联经济与海外创新营销渠道
        产品经营与网络互联关联
        传统渠道盈利模式
        网络盈利模式
        网络运营特征分析
        Web1.0数字媒体
        Web2.0社会化媒体
        Web3.0数字化媒体与移动互联
        创新经营
        市场创新
        品牌创新
        互联创新
        人文创新
【案例】某品牌手机的创新经营之路
        平衡现实的业绩需求与自主品牌需求
 

讲师 岳云峰 介绍
-国际贸易注册咨询师;
-中山大学-花旗银行创业培训师;
-中大-花旗TOT校友理事会常务副会长。

【教育及学术交流背景】
科学硕士.        芬兰坦配雷大学;
管理学士.        芬兰北凯利亚应用技术大学;
计算机及应用. 哈尔滨工业大学;
市场及经济学. 芬兰约恩苏大学;
俄罗斯商业.     俄罗斯圣彼得堡国立西北工业大学

职业生涯
1、曾在广州康宏电器公司担任大区销售经理,负责,中东、俄罗斯、土耳其、以色列市场。后来在深圳YDF电子公司(印尼华侨投资6亿的工厂),做LCD平板电视出口,接触的市场范围扩展到南非和中南美。
2、直接涉外工作经验超过10年,其中,海外经验5年,熟悉东西方多个市场。曾代表山东省经贸团赴韩国招商。
3、曾担任威海环翠区外经贸委外资企业管理员;国营外贸公司进出口部经理,
4、曾是全球十五大商用麦芽公司,芬兰POLTTIMO集团(英文)市场分析师;
5、广州外贸公司(中、英文)区域经理。

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