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企业推行制造运行效率化的考虑方法

内训讲师:叶展芳 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业推行制造运行效率化的考虑方法内训基本信息:
叶展芳
叶展芳
(擅长:生产管理 )

内训时长:1-2天

邀请叶展芳 给叶展芳留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

学习提高企业生产制造效率的提升方法等技能。


内训课程大纲

内容介绍:

1、效率化教育的考虑方法
   ⑴ 效率化教育的基本体系
   ⑵ 全集团各阶层普通教育的内容
   ⑶ 针对实际业务者的基础知识内容

2、企业周围的经营环境的变化
   ⑴ 当今企业的特征
   ⑵ 产品制作方式的变化
   ⑶ 企业内部的环境
   ⑷ 目前产品制作的想法

3、何谓效率化
   ⑴ 生产的结构
   ⑵ 不足、浪费、不均匀
   ⑶ ‘损失成本’意识的必要性
   ⑷ 企业的九大成本损失
   ⑸ 效率化活动能获得的效果

4、企业效率化推进的概要
4-1 社会上的生产性提高活动
  ⑴ 主要的生产性提高的经营管理特征
  ⑵ 最近的生产性提高活动和趋势

5、活动的基本步骤
5-1 活动的基本方法
  ⑴ 效率化推进方法及实施方式
  ⑵ 改革和改善方法的差异
  ⑶ 改革方法的内容
5-2 改革方法的手法 TPM(全面经营管理)
  ⑴ TPM 的简述
  ⑵ TPM 的特征
  ⑶ TPM 的体系
  ⑷ TPM 的展开
5-3 改善的方式 (改善方法)
  ⑴ 何谓改善
  ⑵ 改善进行场合的设想
  ⑶ 改善的基本步骤
  ⑷ 改善的构思技术
5-4 活动的基本步骤
  ⑴ 基本步骤
  ⑵ 五轴同轴效率化的想法
5-5 如何提高活动的水平
  ⑴ 活动技术经验的手册化
  ⑵ 实施工场诊断

6、效率化的基础及适应方法
6-1 与人相关的效率化基础

6-2 与物相关的效率化基础

6-3 与空间相关的效率化基础


讲师 叶展芳 介绍
叶展芳,中华企管培训网特邀企业内训讲师,南开大学国际商学院MBA,中国企业联合会培训中心客座教授、高级培训师(证书编号CEC07026),国家劳动和社会保障部制造业通用生产能力注册培训师,特聘为LG电子企业内部生产性提升IE训导师,国家半导体照明工程研发及产业联盟特聘生产管理提升专家,曾担任海信科龙集团顺德分公司 (综合技术)副总,曾任制造部部长,培训部部长、制造技术科科长、TPS/TPM/IE、公司系统管理效率化推进主管、公司5S活动全面推行主管、公司QCC活动委员会委员长。

专注领域:
生产效率化机制体制的建立、生产组织体系的构建及其(人、物、结构、职责、运行、管理等)配置、现场管理与持续改善、5S、(工艺、技术、管理、组织运行等)问题分析与解决、企业生产效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE、基层班组建设、制造人员育成等的管理培训与企业顾问及专项辅导。

实战经验:
叶展芳
老师拥有16年跨国知名日资企业EPSON企业现场管理的经验,多次率团赴日本研修生产效率化目标指标达成、5S、IE、TPM、QC、技术研修及新产品导入。有多年服务于企业的企业经营、管理咨询、生产效率提升辅导、培训的经验。

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