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五大步骤选乙方——评标专家如何认真履职优质评标

内训讲师:赵原 需要此内训课程请联系中华企管培训网
五大步骤选乙方——评标专家如何认真履职优质评标内训基本信息:
赵原
赵原
(擅长:法律法规 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

快速熟悉招投标法律法规要点;
掌握评标流程及每一步骤的具体要求;
了解评标专家的选取要求、专家权责及需回避的情形;
评标现场的澄清与表决;
掌握评标过程中相关问题的应急和处理要点;


内训课程大纲
第一讲:法律思维:法律规范必须有
一、评标专家需要掌握的关键法律法规
1.招标工作涉及的相关法律文件
1)列举出涉及的相关法律文件
2)相关法律法规文件的简要解读(包括出台文件的背景)
2.评委需要熟悉的法律条文列举及要点解读
1)我国招投标法律体系的5大特点
2)图解本单位涉及行业应了解的法规条款

二、评标专家的选取和组成依据
1.国家发改委29号令的解读
1)评标专家和评标专家库的资格条件
2)评标专家的权责
2.各省、各行业的评标专家相关规定
1)七部委12号令解读
2)各省专家库的建设情况
3.如何选取评标专家
三原则:依法、随机、对应
 
第二讲:项目思维:单位实际看项目
一、掌握项目基本情况
1.快速全面了解项目背景
1)如何介绍项目背景
2)如何询问与评标有关的项目情况
2.各行业招标文件范本及评标办法
1)招标文件的8项基本内容
2)几种常用的评标办法

二、评标预备工作
1.评标现场的要求
1)签署责任书
2)选取组长
3)沟通项目基本情况
2.专家的权利及义务
1)三权及三责
2)如何处理专家应回避的情况

三、与本项目对应的评标办法解读
1.对评标办法的分解
2.对专家的分组
 
第三讲:选择思维:评标办法选乙方
一、招投标基本要求和流程
1.必须进行招标的项目类型
2.招标方式的确定
3.招标组织形式的选择
1)公开招标
2)邀请招标
3)竞争性谈判
4)竞争性磋商
5)询价
6)单一来源采购

二、现场评标的五大步骤
1.初步评审
1)定性评审需要注意的内容
2)该废标吗?
案例:签名及电子签讲的认定
2.详细评审
1)商务板块
2)技术板块
3)评分板块
4)服务板块
3.澄清、说明
1)需要启动澄清吗?
2)如何进行现场澄清及说明
案例:一个不合规范的澄清案例
4.推荐中标候选人
1)分数统计及复核
2)国有资金推荐中标候选人的相关规定
5.编制评标报告
1)重要法律意义: 评标报告是评标委员会向招标人提交的书面工作报告,反映了评标委员会的工作成果,评标报告推荐的中标候选人名单对招标人有法律约束力。
2)实际操作:代理机构协助,评委员全体成员签字
3)12号令中关于评标报告的解读
 
第四讲:协作思维:专家独立也合作
一、意见不一致怎么办
1.初评环节专家分歧怎么办
2.详评环节专家分歧怎么办
3.定性和定量的不同意义
4. 处理分歧的几种办法
1)举手表决
2)不记名投票
3)共同研讨

二、紧急情况的处理
1.评标终止的情况
2.对评标办法集体否定怎么办
3.关于围标串标的认定
 
课程总结
1.关于评标的现场答疑
2.评标工作的感受分享
3.现场制订课后行动计划

讲师 赵原 介绍
招投标管理实战专家
9年招投标管理实战经验
高级经济师
注册招标师
云南省综合评标专家库专家
综合评标专家库专家
南开大学经济学学士
云南大学经济学硕士
现任:云南省公共资源交易管理局  招标投标监督处处长
曾任:中国农业银行云南省分行  营业部外汇部  经理
曾任:中国长城资产管理公司昆明办事处  办公室副主任
曾任:云南招标股份有限公司  招标一部副经理、综合办主任
 
实战经验:
赵老师在招投标领域工作9年,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。擅长招标人采购框架搭建辅导及投标人咨询,直接负责操作招标代理项目超400亿元,帮助云南长水机场、云南黄金集团、云南煤化集团、云南能源投资集团等大型项目的工程建设、货物、服务类招标代理项目逾1000个;辅导过云南省农行、云南省建行、中科电22所等大型国有企业的投标咨询;辅导过云南新闻出版集团、昆明船舶设备集团公司等集团公司的招标采购实务,帮助建立企业内部招标采购制度框架及管理办法;
赵老师以深厚的理论基础、良好的职业素养、务实的讲解方式受到招投标业务各方的一致认可,自2008年至2013年,直接负责招标代理项目1002个,招标总额超过400亿元,曾获得2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号。
 
部分项目
昆明长水机场招标项目  招标总额93.3550亿元
担任项目经理,负责招标文件技术要求审核及全过程招标共113个项目的招标代理工作(民航专业项目27个、非民航专业项目86个)。在长水机场驻场两年,直接主持项目47个,优质服务得到业主、行业主管部门及投标方一致肯定,2009年所在项目组因工作成绩突出被机场建设指挥部授予先进集体,被嘉奖表彰。
  云南铝业股份有限公司年产8万吨中高强度、宽幅铝合金板带工艺创新与产品开发项目   招标总额约4亿元
担任项目副经理,协助招标文件技术要求审核及全过程招标,主要负责设备采购项目,包括:国际招标项目2个,合计1333.4万美元;国内招标项目35个,合计2.9495亿元。所有项目无任何质疑投诉,通过招标引入竞争机制,取得了良好的经济效益。
  大理旅游集团有限责任公司苍山大索道采购项目  招标总金额1500万美元
担任项目副经理,负责招标文件技术要求审核,该方案策划得到云南省商务厅的肯定,全面参与了技术交流、国际招标阶段。索道招标结束后,以垂直高度最高、长度最长、山体最陡、设备世界最先进等创下了全国之最,是国内脱挂抱索器客运索道的有最具代表性的案例。
  云南无线数字电视文化传媒有限公司老挝三省DTMB地面数字电视网络建设项目  招标总金额3600万元
担任项目副经理,负责招标文件技术要求审核及协助全过程招标。此项目是落实我国文化产业“走出去”战略的重要举措,通过公开招标体现了经济择优的原则,提高了采购效率并取得了良好的经济效益,成为云南省文化产业项目招标的代表性案例。
  玉溪矿业有限公司大红山铜矿西矿段采矿项目、狮子山铜矿深部持续采矿项目  招标总金额4.087亿元
担任项目副经理,负责招标文件技术要求审核及协助全过程招标,共完成各类土建工程和设备购置招标项目41个,得到业主认可,从2011年起与玉溪矿业有限公司签署了连续34年年度招标代理协议,高效完成了大红山铜矿土建施工及设备购置的招标工作。
  红云红河烟草(集团)有限责任公司2011至2013年卷烟材料采购项目  3年招标总额约130亿元
担任项目副经理,负责招标方案策划及协助全过程招标,每年超过12个类别175种品名的卷烟物资招标,投标人数均超过120家、招标金额均超过40亿元。招标结果降低了生产物资采购成本,积极了推动烟草行业“能招尽招,应招尽招,打造烟草阳光采购”的采购要求,得到了招标人的肯定和表扬。
 
授课风格:
亲切大方,语言精炼,善于营造轻松的学习氛围;
严谨细致,逻辑清晰,深入浅出,法律法规归纳性强;
实战实用,理论与演练相结合,案例生动贴切,落地实际;

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