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招聘步骤与甄选技巧

内训讲师:陈云青 需要此内训课程请联系中华企管培训网
招聘步骤与甄选技巧内训基本信息:
陈云青
陈云青
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

邀请陈云青 给陈云青留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
1.招聘与甄选理念
招聘的挑战
三大聘用理念
选对人比培养人更重要
人岗匹配
宁缺勿滥
人力资源箴言:如果你选错了人,再高明的管理技巧也帮不了你!

2.招聘需求与任职要求确定
评估招聘需求
任职要求的18项因素
任职要求确定方法之-演绎法
从工作职责分析素质要求
业务模型与素质模型
实战演练一:归纳行为模块
实战演练二:产生行为要项
实战演练三:形成行为标准
实战演练四:由行为标准提炼素质要求并进行归类

任职要求确定方法之-观察法&访谈法
实战演练一:张灵甫具备何种素质
实战演练二:钱小样具备何种素质
BEI访谈的要项
BEI访谈前的准备
结构化面谈的五个步骤
实战演练三:典型行为分析素质要求

3.甄选方法设计
面试中的分工与配合
评价中心
面试
测评
无领导小组讨论
情境模拟/公文筐
笔试
背景调查
基于关键行为的面试技术
错误的问题设计

测评技术
智商
心理
人格
职业兴趣
九型人格在招聘中的应用
测评:九型人格测评(附点评)

背景调查
内容
技巧
应用

4.面试前的准备
简历筛选
面试时间设计
面试环境布置
面试通知注意事项
面试前的文字资料准备

5.面试过程
建立融洽的关系
面试记录
非语言信息识别
面试深入方法和技巧
确定候选人薪酬
面试结束方法
录用评估
面试容易犯的错误

6.人员保留
离职征兆
前期
中期
后期

留人三要素
情感留人
待遇留人
事业留人

讲师 陈云青 介绍
中华企管培训网特聘讲师
2009年度百佳新锐培训师
清华大学EMBA班、总裁班特约讲师
清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校特聘讲师
 
实战经验:
拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理
北京汇众益智科技有限公司人力资源总监
北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监
北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟
 
品牌建设:
在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

授课风格:
具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

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