互联网时代下高效招聘

第一讲： 互联网时代下高效招聘与甄选
一、什么是招聘？招聘工作主要做什么？
二、招聘在人力资源工作中的重要性
三、互联网时代下的招聘与传统招聘的差异
四、互联网时代下的招聘“痛点”：
岗位需求变化快、招聘目标难确定
招聘需求量大、竞争异常激烈
岗位模型无对标、市场人才储备“青黄不接”
招聘渠道纷杂、成本居高不下
招聘团队压力大，组建、培养难

第二讲： 与时俱进的渠道/平台/方式变革
一、学会规划你的招聘工作
规划招聘工作的关注点：短期业务规划、能力瓶颈、素质/潜质、人员数量、流动性、潜在风险等
决定成败的关键数据：转化率

二、找合适的人做合适的事
何谓“合适”：符合原则、符合标准、符合需求
符合原则：效率优先原则、双向选择原则、确保质量原则、公平公正原则
符合标准：符合标准=符合文化
符合需求：品质+技能+分析技能+解决问题

三、与时俱进的招聘渠道/平台
现有招聘渠道：猎头、猎聘/智联/前程、赶集/58、BOSS /大街
新型招聘渠道：微信平台、企业微博/大咖微博、互联网行业招聘网站
校园招聘渠道的开发与维护
选择“合适”的招聘渠道
案例分析：校园招聘

第三讲：通过“再设计”提升岗位吸引力
一、被设计出来的岗位吸引力
了解你的候选人
需求与潜在需求
设计你的岗位JD
  现场互动：动手做一张招聘海报

二、快捷有效的筛选简历
需要关注的基本信息
人物“自画像”的潜在信息
能力预测与岗位匹配

三、电话初筛与预约面试
引发“兴趣”开场白
适时的公司宣传与职位介绍
信息收集与求证、探索

四、高效实用的面试技巧
结构化面试
行为逻辑面试
无领导小组
面试官的关键读心工具——提问
  情景演练：正确的提问

第四讲：全员面试官
一、不断的自我提升与流程优化
加深对行业、公司、部门及招聘职位的了解
结合短期业务规划招聘前置
有目的的建立招聘对接人机制——全员面试官

百胜餐饮集团KFC-营运管理/培训管理
广州爱帛服饰有限公司-MO&Co.培训经理
东方雨虹防水技术股份有限公司人力资源部经理
极致车网培训顾问-主导创建极致学院

工作经历
王静女士曾于百胜餐饮集团（KFC）担任运营管理职务，主要负责店铺运营标准流程的输出与迭代，模拟训练的开发与优化，以绩效改进思维结合培训管理与训练催化，从而达成培训落地与产能突破。后进入民营企业负责集团及各分子公司培训管理、人力资源和企业大学建立工作。2015年进入管理咨询行业至今，基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践，以落地实施和效能提升为导向，为多家知名互联网公司提供咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。王静老师善于换位思考，能够根据客户实际需求及学员特点调整课程内容及授课方式，多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观，加上思维中根深蒂固不断更新的理念指引，王静老师的授课能与时俱进，更易与学员产生共鸣，促使所授课程更好被学员理解、吸收并能运用于实际工作中，更好的帮助企业及学员达成并提升成效。