经销商管理

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经销商公司化经营

内训讲师：高乐平需要此内训课程请联系中华企管培训网

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经销商公司化经营内训基本信息:

高乐平

(擅长：市场营销 )

内训时长：1-2天

邀请高乐平给高乐平留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过该内训课程，学员可以学习并了解到如何在外界变化的同时迎接市场经济的挑战，如何塑造公司化经营的思维模式，如何设计公司未来的发展战略，组织公司的运营系统以及人力资源的管理等技能。

内训课程大纲

第一部分：经销商的经营挑战—外界环境的变化
1、未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？
2、经销商“坐商”经营危机的剖析。
3、我们靠什么做品牌建设。
4、厂家与经销商共同进步的要求，厂家进步了，经销商如何落后怎么办？

第二部分：公司化经营模式的打造思维变化
1、传统经销商组织经营模式的分析。
2、公司化是经销商做大的唯一选择。
3、由个体户向公司组织化的思路变革。

第三部分：设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择
1、经销商战略规划的三大常见问题
2、经销商下一步商机＼危机何在
3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向

第四部分：设计适合你的公司化模式—组织
1、公司化组织的原则以及常见误区
2、划出各位经销商现有组织结构以及理想结构（研讨）
3、经销商组织结构的演变历程
4、如何做到经销商与厂商组织结构一致性，提高沟通效率

第五部分设计适合你的公司化模式—运营系统
1、经销商执行力常见问题
2、经销商年度计划的制定以及目标分解
3、经销商例会制度

第六部分经销型企业公司化的人力资源管理设计
1、如何打造有竞争力的文化
3、组织架构与岗位职责的设定。
3、人力资源管理的“3456工程”：
A、员工招聘三渠道。
B、员工培训四方法。
C、员工激励五策略。
D、员工考核六指标。

讲师高乐平介绍

荣誉及经历：
高乐平，中华企管培训网特邀企业内训讲师，实战派经销商培训专家，国内专注经销商盈利系统研究第一人。
实战经验：
高乐平老师拥有近十年的企业经营管理经验，在其带领下，用两年的时间分别将两家公司带到行业领先。并通过自己公司化经营中的实践体会，不断充实、完整公司化管理研究，真正做到“做我所说，说我所做”的培训境界。
专注领域：市场营销
授课风格：
高老师的培训实战性很强，不仅采取贴近学员实战的案例教学，更注重学员参与的沙盘模拟与互动教学，倡导学员现场解决工作中实际难题；把PK、教、问、思、悟、练融为一体的授课风格。

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