精细化管理与企业核心竞争力打造

 模块一、企业核心竞争力、管理内功修炼与精细化管理
     一、管理内功修炼
      1、机会时代向能力时代的转换
      2、外延发展与内涵发展的转换与区别
      3、管理核能时代的来临：管理决胜负
      4、中外企业在管理上的差距与中国企业的任务
     二、精细化管理：管理核能中的基本功
      1、基础管理补课与核心能力打造
      2、管理的讲与做：精细化管理
      3、精细化管理的含义
      4、精细化管理起什么作用？

    模块二、精细化管理思路：思路决定出路
     三、精细化管理的定位
      1、良好管理的架构
      2、管理归本：自下而上倒推的管理
      3、一切为了操作：精细化管理的基点
      4、过程重于结果：结果对过程的依赖
      5、行动第一：行动比思想更重要
      6、行动与体系：精细化管理与精益生产的关系
    四、精细化管理的实施思路
      1、系统的管理架构
      2、流程在前
      3、职责清晰
      4、作业标准明晰
      5、评价标准的准确
      6、人力资源训练
      7、数据化管理

    模块三、精细化管理的操作之道：如何做？
    五、精细化管理的现实可实施的分析
1、什么事情需要精细化？什么都需要精细化等于什么都不是精细化
2、先攘外：市场导向的思考
3、再安内：关键问题导向的精细化
4、每次进步一点：不为精细而精细
5、质量、进度、成本三要素的体内展开；精细化的点状分析
6、精细化的四大方法
    六、文化变革与员工职业品行修炼
      1、精细化背后的文化及其与传统文化的区别
      2、中国文化的特点及其现代革新
      3、竞争导向、客户导向的文化建设
      4、职业化品行与行为习惯养成
      5、认真、负责的职业态度

荣誉及经历：
沈玉龙，中华企管培训网特邀企业内训讲师，先后获得上海市十大青年咨询精英奖、上海市十大优秀管理咨询师、前沿讲座中国十大咨询师金坛奖、上海市优秀科技创业导师等荣誉。
 实战经验：
作为一名咨询专家，沈玉龙先生坚决的中国版MBA的首创者，反对对国外MBA的盲目崇拜和教条主义的运用，在国内首创“草根版MBA”，创立中国企业如何从小到大的成长体系。
沈玉龙先生自身也是一名成功的创业者，虽经历风风雨雨，但是10多年的创业经历成就了他自身的无价财富，2003年获得科技部创业人物奖。目前担任三家企业董事长。
鉴于其杰出成就，2008年起，被聘为科技部中国创业导师，先后辅导1000多家科技创业企业，其点石成金的实战思路和简约化的解决方法深得企业拥护。
主要著作：
《为赢利的管理》、《现代管理新典》(8本)等专著，文章300多篇，接受媒体采访100多次。应北京《前沿讲座》等机构邀请，拍摄电视片和教育光盘《向毛泽东学管理：小企业如何战胜强势企业》、《中国企业练内功》、《中国企业的基础管理建设》、《浙商经验》、《人力资源管》、《绩效管理》、《企业文化》等八部。