精益管理

授课对象：企业总经理、供应链负责人、制造负责人、精益或持续改进部门负责人

内容介绍：
1、精益管理的重要性
1.1 精益生产与精益管理
1.2 为什么精益生产如此流行?
1.3 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
1.4 精益生产的普遍适用性

2、精益企业是一种经营战略
2.1 丰田是精益企业的先导者
2.2 Dell公司是企业精益化的典范
2.3 为什么是难以模仿的竞争优势
2.4 领导队伍是成功的关键
2.5 将精益管理扩展到全公司

3、我们在丰田看到的精益管理系统
3.1 技术系统
3.2 管理系统
3.3 行为系统

4、精益生产的核心理念－为什么？是什么？怎么做？
4.1 以人为本
4.2 库存是“祸根”
4.3 永不满足的精神
4.4 企业内外环境的和谐统一


5、精益生产的工具方法与应用案例
5.1 5S和现场管理的内涵，日本企业的案例
5.2精益工具以及应用案例
5.3精益人员管理循环圈
5.4案例分享：NUMMI案例

6、精益评估方法
6.1 精益评估系统
6.2 对你所在的公司实施精益评估

7、精益变革
7.1 实施精益变革的过程与方法
7.2 精益变革实施过程中的常见问题和解决方法

8、从一个工厂到多个工厂
8.1 虚拟工厂管理与多工厂联合管理
8.2 精益生产在联想的发展与实践

钟立祥，中华企管培训网特邀企业培训师，某电脑技术（中国）有限公司高级工程师，联想集团工程部经理、副总经理、总经理，联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理。

教育经历：
北京航空航天大学 工学学士
University of Ballarat MBA(澳大昨亚巴拉瑞特大学MBA)

擅长领域：
擅长于：战略与运营管理、班子建设与人才培养、总经理领导力与执行力、精益生产管理、瓶颈管理、项目管理、成功人士七习惯、一分钟经理人、解决问题的系统方法、非人力资源经理的人力资源管理、质量管理方圆世界等。

实战经验：
筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划，提出虚拟工厂理念并成功实施多工厂联合管理；参与联想与IBM PCD并购项目。

授课风格：
个人风格严谨求实，为人谦虚。授课风格灵活生动，丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。