低成本卓越现场打造

第一部分：低成本与利润、现场管理
一、世界制造强国的低成本经验启示
二、利润与成本
三、认知卓越现场
1.如何打造一流的团队
2.如何创建一流的环境
3.一流的业绩
4.卓越现场对管理者的要求、
四、现场管理要则
1.人员高效管理
2.现场标准化管理
【实例】某公司班组长成本职责的事项
 
第二部分：现场成本管理的精要
一、现场高成本的现象
二、现场成本管理的要点
1. 现场成本的构成
2. 现场不可忽视的成本问题
3. 现场成本节约的关键
【中外现场成本管理经验】韩国三星集团低成本秘密
★【研讨】丰田公司大野耐一令人深思的话语
 
第三部分  现场消除浪费和降低成本的方法
一、现场成本八大浪费原因分析与解决措施
二、降低成本的方法有哪些
1.如何强化成本意识
2. 成本控制的四大标准
3. 生产成本控制9种方法
4. 成本控制具体步骤
【中外现场成本管理经验】某油田的全员成本目标管理（TCM）
三、降低现场能耗、物耗怎么做
1、开展节能降耗活动
2、设备、备件、物料、燃料的成本管制与费用的节约
【实例】生产现场成本控制小窍门
★【现场交流与研讨】

著名企业管理专家张平亮教授简介
 
企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家
中国工业工程（IE）专家
江苏省“333”学术带头人
教授、 研究员（正高级）
上海交通大学工业工程硕士
原美资、日资公司副总、厂长
张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域：项目管理、生产管理、信息化管理等，具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团（日独资）等多家企业，涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，从基层的产品研发工程师做起，历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。张老师有丰富的实战经验和理论基础，有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、信息化管理、精益生产管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产管理咨询和培训。
张老师主持高新技术产品开发和省重点技改项目,主持省、市企业管理学和应用经济学重点课题研究,获部、市科技进步和管理二等奖等多项, 在省级以上刊物发表文章58篇,其中在国际会议和核心刊物发表论文28篇，2009年起先后由机械、电子工业出版社出版《精益生产推进手册》、《现代生产现场管理》和《优秀班组长工作实务》专著。
1．2000-2003 上海交通大学工业工程硕士研究生
2．1983-1986 江苏盐城工学院大学教师
3．1987-1992 兵器工业部559公司主任工程师（光机电行业），主持光机电高科技产品的研制和管理。
4．1993-1997无锡造漆公司生产技术处副处长、分厂厂长（精细化工行业）
主持江苏省重点技改项目-投资3000万引进日本生产线和设备，主持推进生产设备管理，生产计划与控制、ISO9000等
5、1997-2000美中合资华鹏公司副总监，主持推进生产ERP系统管理、全面生产维护管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、机电行业;）
6、2000-2003日本独资上海FERROTEC集团副总、厂长;集团研发中心主任。主持ERP系统生产运行与管理，主持企业信息化软件开发管理工作。推进精益生产管理、全面生产维护管理TPM、引进日本数控镂铣机国产化等（半导体材料（硅片）、数控机床、电镀等行业）
7、2003-     教授、研究员，与上海、无锡、苏州企业管理公司合作在五十多家外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作，从事企业战略、企业信息化管理、绩效考核、生产（精益生产）管理、技术开发管理培训和方案设计与实施。