精益生产
精益强化训练营
理解精益思想在运营中的运用,通过项目实践培养出精益的绿带/黑带候选人:他们将会应用流程优化、消除浪费、数据进行分析和解决企业日常工作中遇到的各种问题,学习在企业内带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能;在解决企业问题的同时,他们将积累和推广这种改善方法,也使自己迅速成长为企业未来的领导者。
内训课程大纲
精益基础篇- 速度和质量的完美结结合
精益应用篇
卓越方法- 实践的结晶
- 精益六西格玛成功项目1:中国某企业60 天提升质量80%的成功案例(比特咨询独家辅导)
- 精益六西格玛成功项目2:中国某企业5天提升生产率40%的成功案例(比特咨询独家辅导)
动手做 –实践出真知
- 实践精益西格玛- 精益西格玛解决实际问题工作坊
- 总结与讨论
讲师 林毅明 介绍
中华企管培训网特聘讲师,变革管理大师,美国质量学会中国北区NLMC专家讲师委员会主席,精益六西格玛黑带大师, 通用电气认证CAP 课程讲师,北大光华管理学院特邀讲师,河北工大MBA/EMBA 特邀讲师,摩托罗拉大学认证高级讲师,索尼供应商学院高级讲师.15年公司全职跨国公司管理工作经验,12 年全职培训咨询辅导经验,丰富通讯,机械,制药、咨询行业全职高层领导经验.天津外企首批高级工程师,中国首批六西格玛管理黑带,摩托罗拉首任六西格玛项目经理,正大集团海外厂生产厂长,项目经理,GSK 制药公司中国区卓越运作督导通用电气(GE) 医疗集团大中华区培训经理,法国阿尔斯通公司中国区部门总监.
培训特点:
1、以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;
2、与世界一流管理理念同步,从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能
代表课程:
缩短运营周期
精益管理
精益领导力
精益设计
六西格玛设计与改善
精益改善周
群策群力
变革管理
通用技能
有效解决问题方法
工作效能提升
培训特点:
1、以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;
2、与世界一流管理理念同步,从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能
代表课程:
缩短运营周期
精益管理
精益领导力
精益设计
六西格玛设计与改善
精益改善周
群策群力
变革管理
通用技能
有效解决问题方法
工作效能提升
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培训现场
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